Sign in to follow this  
rreznickow

Судьба и достижения одного из известных экономистов России Валитова Ильгиза Наилевича

Recommended Posts

rreznickow    3

Судьба и достижения одного из известных экономистов России

Его называют человеком, который сделал себя сам. Обычный советский мальчик, он стал одним из самых известных экономистов и управленцев, имя которого знают не только в России, но и за рубежом. Деятельность ветерана Афганской войны Ильгиза Валитова связана с Внешторгбанком, предприятием КамАЗ, а также с банком ОАО «ВТБ» и Внешэкономбанком. Как становилась личность Ильгиза Наилевича и какие успешные проекты удалось реализовать при его непосредственном руководстве, об этом в нашем материале.

Детство с мечтою о небе

Ильгиз Валитов родился 6 декабря 1964 года в Казани Татарской АССР. Его отец работал на Байконуре и буквально с рождения прививал сыну такие понятия как долг, ответственность, честь, дисциплина.

С раннего детства Ильгиз любил узнавать все новое, буквально впитывая в себя полученные знания. Именно поэтому учеба ему давалась легко. А с первого класса он вместе с другом записался в секцию плавания. И пока его сверстники спокойно спали, Ильгиз три раза в неделю ездил на тренировки к 7 утра. Ни ранний подъем, ни суровые морозы, ни изнуряющие тренировки не могли остановить упрямого и стремящегося к своей цели мальчишку. А мечтал Ильгиз стать летчиком, чтобы смотреть на любимую страну с высоты птичьего полета.

Благодаря личной целеустремленности и поддержке семьи Ильгиз легко совмещал учебу в школе, хобби, занятия спортом и любимые мальчишеские забавы.

Уже в восьмом классе Ильгиз Валитов продолжил учебу в Суворовском училище. Разлука с родными, жесткая дисциплина, тяжелые физические нагрузки и требовательные преподаватели – для 14-летнего мальчишки это было очень непросто, но Валитов достойно его прошел.

Испытание войной
Окончив Суворовское училище, Ильгиз Валитов хотел начать осваивать профессию своей мечты – выучиться на летчика. Но судьба распорядилась иначе. Ильгиза Наилевича продолжил свою учебу в Голицынском высшем военно-политическом училище КГБ СССР. Там он столкнулся с еще более строгой дисциплиной, связанной отчасти с обострением ситуации в мире. Ильгиз выучился технике рукопашного боя, узнал восточные единоборства, приобрел навыки обращения с боевым оружием. Так прошло становление юноши во взрослого, отвечающего за свои поступки, мужчину. 
В 1980-х годы его служба родине продолжилась в Афганистане. Ильгиз оказался на восьмой погранзаставе. Именно она чаще всего подвергалась атакам  боевиков. И здесь Валитову пригодились приобретенные ранее стойкость и дисциплинированность благодаря преподавателям Суворовского и Голицынского училищ.
Ильгиз Валитов был командиром отделения, строгим, но справедливым организатором. Может быть, эта требовательность к окружающим и, прежде всего, к себе помогли молодым ребятам уберечься от пуль. 
Однако «пуля» все же настигла Валитова: он получил минно-разрывную контузию, но, главное, остался жив.
Честность, бескорыстие и отвага Валитова при защите Родины были отмечены государственными и ведомственными наградами: «Ветеран государственной безопасности», «За доблестный труд», «За отличие в охране государственной границы СССР».



От командования солдатами – к управлению банком
 
Оправившись от тяжелой травмы и выйдя с военной службы, Ильгиз Наилевич вновь столкнулся со сложным периодом в своей жизни. Военных в то время в стране не чествовали, и он буквально оказался за бортом жизни. Но будучи по натуре своей бойцом, Валитов вновь решил показать судьбе, что сильные духом не сдаются.
 
Свою учебу он продолжил в Казанском финансово-экономическом институте, окончив который, он начал свою карьеру в банковской и финансовой сфере. Благодаря своим знаниям, боевой хватке, стойкости и закаленному характеру Ильгиз Наилевич становится управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в городе Казани. Благодаря его грамотному руководству региональное отделение за короткий промежуток времени показало выдающиеся результаты и стало одним из самых успешных в России. Ключевые отрасли экономики Республики Татарстан развивались при финансировании Внешторгбанка. 
 
В 2003 году, оставаясь работать в должности управляющего татарским филиалом ОАО «Внешторгбанк», Ильгиз Валитов вошел в состав совета директоров ОАО «КАМАЗ».  При нем у компании открылись 
дополнительные филиалы в Казани, Набережных Челнах, Альметьевске. 
 
Через пять лет после открытия филиала Внешторгбанка в Казани, в 2007 году, Валитова пригласили в Москву на должность вице-президента ОАО «ВТБ».
 
В 2011 году Ильгиз Наилевич ушел из ВТБ и возглавил дирекцию природных ресурсов и строительства ­Внешэкономбанка (ВЭБ).
 
 
 
 
Являясь также председателем совета директоров ООО «ВЭБ Управление проектами», Валитов одновременно входил в советы директоров многих крупных компаний, инвестиционные проекты которых кредитовал банк. Этими компаниями являлись ОАО «Группа «Разгуляй», ОАО «Группа ЛСР», ОАО «Новинский бульвар, 31», ООО «Титан-Агро», ООО «ВЭБ-Инвест», ООО «ВЭБ Управление проектами», ОАО «Белвнешэкономбанк», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», ОАО «Корпорация развития Красноярского края», ЗАО «Верхнекамская калийная компания». Под патронатом Ильгиза Валитова эти организации получили мощный импульс к развитию и вошли в число ведущих компаний в экономики России. 
 
Сложные задачи и правильные решения
 

Запустить инвестиционный проект – это не значит сделать его успешным. История знает немало примеров, когда инвестпроекты, реализуемые на региональном или федеральном уровнях, через пару лет заканчивались провалом. Успех зависит от множества факторов, порой не видимых или кажущихся незначительными с первого взгляда. Поэтому управленческий опыт руководителя здесь играет важную роль. Под руководством Ильгиза Валитова и при финансовых вложениях ВЭБа были запущены успешные проекты в разных сферах: химпроизводстве и фармацевтике, мясопереработке и строительстве. Но обо все по порядку.

 

Недаром судьба закаляла Валитова суровыми испытаниями. Именно такие управленцы, имеющие за плечами непростой жизненный и профессиональный опыт, были нужны для реализации сложных проектов, за которые не брались даже крупные банки.
Так во время его работы в корпорации, ВЭБ стал кредитором строительства инфраструктуры для зимних Олимпийских игр Сочи, инвестировав почти 170 миллиардов рублей. Также при участии средств инвестиционного банка были построены химический завод «Аммоний» в Менделеевске (Татарстан), Богучанский алюминиевый завод (Красноярский край); Западный скоростной диаметр (Санкт-Петербург); Уренгойская ГРЭС, а также комплекс наливных грузов в порту Усть-Луга (Ленинградская область). В Казахстане был построен третий энергоблок Экибастузской ГРЭС-2. А в Сербской республике модернизировали несколько нефтеперерабатывающих объектов. 
 
В 2008 январе 2008 года в Ленинградской области был дан старт созданию Тихвинского вагоностроительного завода. В этом же году наблюдательный совет Внешэкономбанка под председательством премьер-министра РФ Владимира Путина одобрил участие банка в финансировании проекта строительства. Уже через четыре года предприятие показало свою первую продукцию руководству страны, а в настоящее время мощности завода составляют более десяти тысяч вагонов в год. 

Также при непосредственном участии Ильгиза Валитова Внешэкономбанк помог реализовать инвестиционные проекты в Красноярском крае. Они были направлены на реализацию и развитие градообразующих предприятий, на создание в регионе новых рабочих мест.

В 2010 году ВЭБ принял программу инвестиций в проекты строительства ипотечного жилья, общий объем которой составил 250 миллиардов рублей. 

В то же время способности и компетенции Ильгиза Валитова нашли применение в развитии агропромышленного комплекса. Так в 2010 году в Брянской области ВЭБ оказал кредитную поддержку агрохолдингу «Мираторг» по направлению производства и переработки говядины. Стоимость проекта составила более 24 миллиарда рублей, из них ВЭБ выделил 21 миллиард.

А в начале 2015 года «Брянская мясная компания» (входит в структуру «Мираторг») подписала с Внешэкономбанком кредитное соглашение для повышения мощностей по производству говядины. Сумма договора, составленная сроком на 15 лет, составляла 742 миллиона долларов. На эти средства планировалось вновь распахать и засеять заброшенные территории (почти 200 тысяч га), увеличить поголовье скота, построить новые фермы. Все это должно было нарастить выпуск высококачественной продукции. Благодаря кредитованию ВЭБа агрохозяйства за короткие сроки буквально с нуля развили животноводческие производства не только в Брянской, но и в Тульской, Калужской, Смоленской и Орловской областях. Таким образом был создан крупнейший в стране сектор по выращиванию и переработке мясных пород крупного рогатого скота. Уже в 2017 году агрохолдинг «Мираторг» получил статус системообразующего предприятия РФ.

Много внимания и труда было вложено Ильгизом Валитовым в развитие экономики Калужской области. В частности, в финансирование проекта «Развитие инфраструктуры индустриальных парков Калужской области: формирование кластера производства автомобилей и автокомпонентов». Так на заводе Volkswagen Rus в октябре 2009 года начал работу мелкоузловой сборки. Для завода Peugeot Citroën Mitsubishi Automobiles в индустриальном парке «Росва» была подготовлена промышленная площадка, территория которой составила 195 га. А в апреле 2010 года запустили производство автомобилей на заводе Peugeot Citroën Mitsubishi Automobiles.

 

По итогам реализации этих проектов, за 11 лет, с 2008 по 2019 годы, в Российской Федерации появилось несколько тысяч новых рабочих мест, и более 80 миллиардов рублей поступили в бюджет в результате налоговых отчислений.

 

Профессиональные навыки и  достижения Ильгиза Валитова помогли сделать еще один проект успешный. В 2010 году ЗАО «Рафарма» обратилось за кредитными средствами во «Внешэкономбанк» для производства лекарств на заводе в Липецкой области. Объем финансирования составлял 2,7 миллиарда рублей. Деньги были предоставлены на семь лет. Кредитная линия помогла нарастить объем производства до такой степени, что потребность в противораковых таблетках могла быть удовлетворена в шести регионах России (Москве и области, Краснодарском крае, Республиках Татарстан и Башкортостан). В итоге удалось более чем в половину снизить долю импортных препаратов на отечественном рынке. Этот проект поддержало правительство Липецкой области, министерство здравоохранения и социального развития России, а также федеральное министерство промышленности и торговли.

 

Опытный топ-менеджер, Ильгиз Наилевич внес свой вклад и в развитие химической отрасли. Благодаря кредитованию ВЭБа ЗАО «Верхнекамская Калийная Компания» (ВКК) реализовала стратегический проект Группы «Акрон» по созданию собственной калийной сырьевой базы. На протяжении 2009-2012 годов компания проводила геологические и геофизические исследования для подготовке строительства Талицкого ГОКа . В 2019 году Министерство промышленности и торговли РФ, Пермский край и Верхнекамская калийная компания (ЗАО «ВКК») подписали специальный инвестиционный контракт (СПИК) о создании промышленного производства «Освоение Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей в Пермском крае мощностью 2 миллионов тонн хлористого калия в год». Общий объем инвестиций в проект составит 87 миллиардов рублей.

 

Ильгиз Валитов проработал во Внэшэкономбанке в общей сложности около десяти лет. За это время было реализовано порядка двух сотен инвестпроектов, общая стоимость которых составила более четырех триллионов рублей. Часть проектов, ставших заделом прежней команды, продолжают реализовываться до сих пор.

 

С 2007 по 2013 годы чистая прибыль ВЭБ выросла с 8,38 до 25 миллиардов рублей. Значительный убыток произошел в 2014 году, но главной его причиной стали расходы на создание резервов под обесцененные активы и прочие резервы.

В начале 2016 года Валитов был вынужден покинуть корпорацию. Однако наработки команды, в которую входил Ильгиз Наилевич, позволили новому руководству перезагрузить организационную структуру ВЭБ. Основным принципом новой структуры госкорпорации стало снижение бюрократических барьеров, создание условий для горизонтального взаимодействия внутри команды. В 2019 году после длительного периода, когда ВЭБ.РФ в основном занимался обслуживанием проблемных активов, в портфеле госкорпорации появились новые инвестиционные проекты. 

 

Отметим, что многие проекты, связанные с инвестициями ВЭБа, дали мощные импульсы развития не только отдельным регионам, но и целым отраслям. И эти проекты имеются в управленческом портфеле Ильгиза Валитова, все они были реализованы, прошли испытание временем и получили высокую оценку экспертов и специалистов из различных сфер деятельности.

 

По сей день Ильгиз Валитов остается в числе наиболее опытных и перспективных управленцев современной России, которые могут воплотить в жизнь еще не один подобный проект, обеспечив устойчивость российской экономики, стабильный доход десяткам тысяч наших граждан, и решить, казалось бы, нерешаемые задачи.

 

Помощь, о которой не принято говорить
Прочно связав свою жизнь с финансовым сектором, Ильгиз Наилевич всегда стремился помочь и поддержать людей, оказавшихся в трудной ситуации. Он активно занимается благотворительностью и поддерживает негосударственные фонды. Хотя сам Ильгиз Валитов не любит распространяться на эту тему. Так, он оказывал финансовую помощь фонду содействия в оказании медико-социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями (фонд детского доктора Рошаля), фонду «Подари жизнь», фонду развития паллиативной помощи «Детский паллиатив», региональной общественной организации Татарской национально-культурной автономии Москвы, фонду поддержки Казанского Суворовского училища «Суворовец» и благотворительному фонду «Кодекс чести».
 
СПРАВКА 
С 2018 года «Внешэкономбанк» по указу президента стал называться государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ».  Банк находится под контролем Правительства РФ и не имеет по сути банковской лицензии в классическом понимании. «Внешэкономбанк» является одним из важных инструментов экономической политики страны. Банк занимается преодолением ограничений роста инфраструктуры, повышением эффективности использования природных ресурсов, развитием прогрессивных и наукоемких сфер, реализацией особо важных промышленных проектов, поддержкой бизнеса. 

 

валитов фото 3.jpg

Share this post


Link to post
Share on other sites

Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.

 

Share this post


Link to post
Share on other sites

Валитов И.Н. грамотный руководитель с великолепными управленческими навыками, человек вежливый и приятный.

Валитов фото 2.webp

Share this post


Link to post
Share on other sites

Мне очень нравился мой бывший начальник Валитов И. Н. и не только мне... Он руководитель с большой буквы. Тот кто не только имеет лидерские качества, но и умеет вызывать уважение у людей, которыми он управляет.

16d21f90-771f-4b09-9867-08d63aba53fb.jpg

Share this post


Link to post
Share on other sites
kuzne7zoff1    10

Валитов И.Н. профессионал с отличным чутьём бизнеса и пониманием задач. На личном опыте мне удалось убедится, что проекты которыми он руководил или в которых участвовал, были реализованы с энтузиазмом и полноценно проработаны.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Создать с ,,нуля,, эффективный процесс в бизнесе - это Валитов И.Н. Работая под руководством Валитова И.Н., не придётся нервно гадать, какой и когда будет результат. Он будет наилучшего качества и в срок.

7217f20e-bf55-4dea-8b48-3cbc34158c45.jpg

Share this post


Link to post
Share on other sites

Профессионализм, ответственность, чёткость и потрясающая методологичность в работе. Если говорить об эффективной организации новых бизнес процессов или улучшения имеющихся, то лучшего руководителя, чем Валитов И.Н. не найти.

Share this post


Link to post
Share on other sites
Jnavolkova    2

Валитов Ильгиз Наилевич,  действительно  грамотный, образованный и порядочный человек. А самое главное, что он никогда не остаются равнодушным к чужой беде. Активно занимаясь благотворительностью, он старается помогать людям в самых сложных жизненных ситуациях.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Валитов Ильгиз Наилевич – настоящий Человек труда, профессионал, владеющий современными высокотехнологичными инструментами и методами работы!

14587600-f091-478e-9fa8-17b04791ee8c.jpg

Share this post


Link to post
Share on other sites

Валитов И.Н. - необыкновенный человек. Супер профессионал, сохраняющий спокойствие и чёткое мышление в любой сложной ситуации.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Валитов эффективный и качественный управленец.

9.jpg

Share this post


Link to post
Share on other sites

Ильгиз Валитов зарекомендовал себя, как успешный, эффективный управленец.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Валитов И.Н. - необыкновенный человек. Супер профессионал, сохраняющий спокойствие и чёткое мышление в любой сложной ситуации.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Create an account or sign in to comment

You need to be a member in order to leave a comment

Create an account

Sign up for a new account in our community. It's easy!

Register a new account

Sign in

Already have an account? Sign in here.

Sign In Now
Sign in to follow this  

  • Similar Content

    • By yulia.karzhanova
      Участие одного из ведущих ТОП-менеджеров страны Ильгиза Валитова в реализации инвестиционного проекта в Липецкой области позволило почти в два раза снизить зависимость России от зарубежных поставок противораковых препаратов и антибиотиков.
       
      Вопросы, касающиеся импортозамещения, в последние годы являются одними из самых актуальных и обсуждаемых в аспекте развития, перспектив и безопасности отечественной экономики. Но, бывает, что за словами, декларациями, какими-то теоретическими выкладками не стоят конкретные дела, реализуемые проекты. Мы же приведем один из ярких примеров развития целых производственных отраслей, направлений, которые позволили начать выпуск продукции, успешно заместившей аналогичную импортную. Речь идет об одном из эффективных, целевых инвестиционных проектов, реализованных при участии главы дирекции природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка» Ильгиза Валитова: открытии  крупного фармакологического производства в Липецкой области. Кредитная линия с целью строительства и запуска нового производства противораковых препаратов в регионе со стороны ВЭБ была предоставлена компании «Рафарма». Проект получил положительную экспертную оценку со стороны специалистов «Внешэкономбанка»  и лично Ильгиза Валитова, который непосредственно участвовал в рассмотрении и реализации этой инвестпрограммы, определив объем финансирования в размере 2,7 миллиарда рублей.
      Помимо экономических показателей эффективности производства учитывался и социально значимый аспект реализации этого проекта. Главные цели и задачи – наполнение отечественного фармакологического рынка продукцией российского производства. Продукцией, от которой зависит жизнь и здоровье граждан, в которой остро нуждаются медицинские учреждения страны. Кроме того, была поставлена и выполнена задача по импортозамещению этого важнейшего фармакологического направления.
      Отметим, что проект уже на стадии реализации также поддержан правительством Липецкой области, Министерством здравоохранения и социального развития России, а также федеральным Министерством промышленности и торговли.
      МАСШТАБНЫЙ, ИННОВАЦИОННЫЙ
      В максимально короткие сроки администрация Липецкой области совместно с дирекцией природных ресурсов и строительства ВЭБа, которую возглавлял Ильгиз Валитов, была подготовлена площадка и большая часть инфраструктуры для открытия нового завода на территории Особой экономической зоны регионального уровня промышленно-производственного типа «Тербуны» (ОЭЗ РУ ППТ «Тербуны»).
      При участии Ильгиза Валитова был рассмотрен весь комплекс организационных, финансовых вопросов, необходимых для строительства и запуска современного фармакологического производства.
      Отметим, что одной из главных задач при строительстве подобных производств является соблюдение целого ряда экологических норм. Так место для будущей производственной площадки выбиралось с тем условием, что завод  не должен находиться на участке, загрязненном последствиями сельскохозяйственной деятельности. Не иметь побочных водных стоков и быть расположено вдали от иных производственных объектов. Такие  показатели имеют первостепенное значение для предприятий по производству онкологических субстанций. Место тщательно подбиралось с учетом всех экологических нормативов. В конечном итоге все показатели были соблюдены.
      Ильгиз Валитов изучая и анализируя перспективы строительства новой производственной площадки, вместе со специалистами ставил задачу по запуску фармацевтического комплекса именно полного цикла. Такая задача была успешно решена, в том числе, и с целью создания наиболее эффективного производства.
      Сегодня АО «Рафарма» является одним из стратегических предприятий для Липецкой области. На производстве создано более 400 рабочих мест. Фармацевтический комплекс полного цикла на территории ОЭЗ РУ ППТ «Тербуны» Липецкой области - один из самых масштабных инновационных проектов фармацевтической отрасли в современной России. Производство антибиотиков и цитостатиков - ключевые направления для реализации стратегии развития отечественной фармакологической промышленности, в том числе, и в рамках программ импортозамещения (федеральная программа «Стратегия развития фармацевтической промышленности РФ»).
       
      ПРОДУКЦИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНА ПО ЦЕНЕ И КАЧЕСТВУ
      Завод, по сути, стал инновационной площадкой по производству антибиотиков, противоопухолевых и других препаратов в соответствии с современными стандартами качества. Объем лекарств, производимых в Липецкой области, позволил фактически в два раза сократить закупки  импортных препаратов, которые прежде поставлялись на отечественный рынок. Так, в частности, поставки противораковых фармакологических  препаратов уже сегодня удовлетворяют потребности шести регионов России - Москвы, Московской области, Краснодарского края, Республик Татарстан и Башкортостан.
      Повторим, инвестпроект, реализованный при участии Ильгиза Валитова, в целом позволил более чем в половину снизить долю подобных импортных препаратов на отечественном рынке. Кроме того, стоимость лекарств, и это закладывалось уже в начале реализации инвестпроекта, конкурентоспособна на фармакологическом рынке.
      Для справки: АО «Рафарма» - это инновационный фармацевтический комплекс полного цикла по производству антибиотиков, противоопухолевых препаратов, а также других лекарственных средств в соответствии со стандартом GMP Евросоюза. Производственная площадка на территории ОЭЗ РУ ППТ "Тербуны" построена  крупнейшими в отрасли европейскими компаниями; производственный комплекс АО «Рафарма» имеет оптимальную планировку - пять отдельно стоящих цехов с изолированными системами воздухо- и водоподготовки - для производства различных групп антибиотиков и цитостатиков в соответствии со стандартом GMP Евросоюза; предприятие оснащено производственными линиями ведущих мировых производителей оборудования для фармпроизводств: GLATT, Kilian, Romaco Macofar, IMA, CAM, Fedegari, Tofflon и др.; опытно-экспериментальный участок в "чистых" помещениях позволяет: проводить наработки ЛС для клинических исследований и фармэкспертизы, масштабировать R&D разработки, отрабатывать регламенты перед запуском нового продукта в промышленное производство; предприятие располагает оборудованием и лицензиями на производство препаратов в 15-ти лекарственных формах. Контроль при строительстве, монтаже оборудования, запуске производства и работе предприятия проводился и проводится согласно всем ведомственным нормативам - все стадии производственного процесса контролируются Отделом контроля качества и уполномоченным лицом Минздрава РФ. Производственный штат полностью укомплектован высококвалифицированными инженерами, технологами, химиками, микробиологами, специалистами по качеству.
      СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ РЕШЕНИЯ
      Созданное с «нуля» новое производство АО «Рафарма» в Липецкой области – один из успешных проектов «Внешэкономбанка» и лично Ильгиза Наилевича Валитова (за годы работы в финансовой сфере при участии И.Н. Валитова было реализовано порядка 200 инвестиционных проектов в различных сферах и отраслях экономики). Детальный анализ рынков, принятие стратегически важных решений позволили ВЭБу проводить грамотную кредитно-финансовую политику в области развития самых различных отраслей отечественной экономики.
      Ильгиз Валитов подчеркивает, что национальные интересы, конкурентоспособность отечественной продукции – одни из решающих аспектов в вопросе реализации политики импортозамещения. Открытие производства в Липецкой области – яркий показатель такого подхода, позволяющий решать вопросы лекарственной, фармакологической безопасности России. Более того, сегодня продукция АО «Рафарма» обладает высоким потенциалом как для замещения дорогостоящих лекарственных средств, произведенных за рубежом, качественной российской продукцией по доступной цене, так и для экспорта за рубеж.
      Для справки:
      - Сегодня объем налоговых платежей предприятия АО «Рафарма» в Липецкой области составляет порядка 4 млрд. рублей.
      Предприятие включено в Реестр перспективных проектов в области фармацевтической и медицинской промышленности Минпрома и Минторговли РФ .
      - Производственные мощности «Рафарма» способны обеспечить по отдельным позициям высококачественных и эффективных антибиотиков и противоопухолевых препаратов от 15% до 100% рынка ЛС России по цене в 1,5-2 раза ниже импортных аналогов.
      - Завод производит (в год): 1,5 млрд. таблеток, 180 млн твердых желатиновых капсул, 62,5 млн. флаконов для инъекций, 7,5 млн флаконов суспензий, 18 млн пакетов «саше» -препараты, упакованные в плоские четырехшовные пакетики.
      - Предприятие активно поддерживает проекты Благотворительного фонда  «ПРОТЕК», который сотрудничает с предприятиями фармацевтической отрасли. Руководители предприятия «Рафарма» в Липецкой области в своей работе руководствуются принципами философии бизнеса, где неотъемлемой частью является строительство здорового будущего России. Предприятие участвует в главных благотворительных проектах фонда: «Здоровье – людям», «Новая жизнь» и ряде других. Работа фонда идет в 85 регионах страны и заключается в получении бесплатных медикаментов и бесплатной медицинской помощи для социально незащищенных слоев населения.
      В СООТВЕТСТВИИ С ГОСПРОГРАММАМИ
      Инвестиционная политика финансовых компаний проводится в соответствии и с государственными программами развития экономики, в том числе, и импортозамещения. Что характерно – такое замещение проводится не хаотично, а в соответствии с принятыми стратегическими программами и проектами, нацелено на комплексное, стратегическое развитие страны, изменение ее роли и имиджа на мировых рынках. И здесь крайне важно обозначить принципы, задачи, цели, механизмы, способы и инструменты их реализации. Опыт работы «Внешэкономбанка» и лично руководителя дирекции природных ресурсов и строительства ВЭБа  Ильгиза Валитова, как показала практика, позволили воплотить в жизнь важнейшие инвестиционные проекты. Выполнялись и важнейшие задачи по созданию на территории России современных, инновационных, конкурентных производств, направленных на создание добавленной стоимости, получение прибыли, на открытие новых рабочих мест. В конечном итоге – на развитие промышленного, производственного потенциала России.

    • By yulia.karzhanova
      Инвестиционный проект в Омской области, реализованный в свое время при непосредственном участии Ильгиза Валитова - руководителя дирекции природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка», сегодня показывает значительный экономический рост, эффективность финансовых вложений в эту одну из важнейших отраслей России.
      Специалисты банковской сферы отмечают, что в России имеется большое количество инструментов, которые помогают стране, и, в частности, регионам, предпринимать максимальные усилия по привлечению инвестиций. Но одно дело говорить о таком продукте, представлять такие схемы, другое – реализовывать, эффективно вкладывая средства в строительство инновационных производственных площадок.
      С «НУЛЯ», В ЧИСТОМ ПОЛЕ
      Один из примеров таких действенных инвестиций – работа одного из ведущих ТОП-менеджеров страны Ильгиза Валитова. Возглавляя дирекцию природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка» он сумел проработать и воплотить инвестпроект по вводу в эксплуатацию завода «Полиом» в Омской области. Тогда ВЭБ вложил более 11,3 млрд рублей в строительство предприятия. Завод, как говорят, возводился с «нуля», в чистом поле, с использованием самых передовых технологий.
      Сегодня Омский завод «Полиом» обеспечивает рабочими местами более 400 сотрудников. Входит в число участников Нефтехимического промышленного кластера Омской области, является одним из отечественных лидеров на рынке полипропилена – входит в тройку крупнейших российских производителей и экспортеров полипропилена, одним из основных налогоплательщиков региона. Кстати, в феврале 2020 года территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Омской области в третий раз назвал ООО «Полиом» самым эффективным предприятием Омской области.
      УЧИТЫВАТЬ ВСЕ ФАКТОРЫ
      Привлекая инвестиции в этот проект Ильгиз Валитов учитывал целый ряд факторов, которые в дальнейшем смогли бы вывести завод на лидерские позиции в отрасли. В частности, - спрос и востребованность продукции на отечественном и мировом рынках, качество готового продукта, на инвестиционный климат в регионе - способность региональных властей предоставить инвесторам и самим компаниям определенные льготы. Так, к примеру, речь шла о пониженной налоговой ставке налога на прибыль, о предоставлении льгот по уплате налога на имущество, по иным налогам в части средств, зачисляемых в областной бюджет, иной финансовой поддержки в порядке, установленном федеральным законодательством и законодательством Омской области.
      Ильгиз Валитов принял во внимание все факторы, снижающие риски инвестроекта, и механизм строительства нового, передового предприятия был запущен.
      Отметим, что в строительстве и запуске «Полиома» участвовало почти полторы тысячи специалистов из более 120 подрядных организаций России, Италии, Японии, Германии, Индии, Нидерландов и других стран. Профессионализм Ильгиза Наилевича, как грамотного, эффективного инвестора, представляющего «Внешэкономбанк» стал весомой поддержкой в организации работы такого числа специалистов и подрядчиков.
      УВЕЛИЧИЛ ПРОЕКТНУЮ МОЩНОСТЬ
      Уже в 2016 году на заводе торжественно отметили выпуск 500-тысячной тонны полипропилена. С этим событием «Полиом» приехали поздравить первые лица правительства Омской области и мэрии. Тогда было заявлено, что полумиллионная тонна продукта отправится на внутренний российский рынок.
      Завод уже в то время вышел на годовую проектную мощность – 180 тысяч тонн, выпуская даже больше заявленных объемов на 10 и более тысяч тонн. Инвестиции, которые были вложены со стороны ВЭБа дают свои реальные результаты, показывают окупаемость проекта. Более того, руководители завода инвестировали и дополнительные средства в расширение производства и увеличение объема выпуска готовой продукции. Сегодня производственная мощность предприятия 218 тыс. тонн продукции в год (34 марки полипропилена).
      В дирекции завода еще раз напомнили и подчеркнули, что строительство «Полиома» осуществлялось на условиях государственно-частного партнёрства с привлечением средств «Внешэкономбанка» Общая сумма инвестиций составила более 11,3 млрд рублей. Вместе с тем руководители региона продлили и период налоговых преференций для производителей полипропилена.
      СТАБИЛЬНОСТЬ И ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ
      Напомним, стабильность и предсказуемость региональной регулятивной политики также стало одним из факторов эффективной работы Ильгиза Валитова. Работа в таком направлении с региональными властями послужила залогом успеха инвестпроекта «Внешэкономбанка» в отношении не только завода «Полиом», но и почти двух сотен не менее масштабных и успешных, а в целом ряде случаев и системообразующих инвестиционных проектов, реализованных при участии Ильгиза Валитова.
      Сегодня работа «Полиома» дает возможность развиваться другим секторам экономики России, отечественному малому и среднему бизнесу, а также увеличивает экспортные поставки в другие страны мира.
      На основе полипропилена изготавливается широчайший ассортимент готовой продукции – от пластиковых стаканов, посуды до деталей автомобилей и самолетов. Поставки такой продукции на отечественный рынок открывают большие возможности для российских производителей готовой продукции, избавляет целые отрасли от импортозависимости.
      Для справки: Действующая лицензия завода «Полиом» позволяет выпускать 98 марок полипропилена. Сегодня освоен выпуск более, чем трех десятков марок товарной продукции, в том числе, пропилена для производства одноразовой посуды, волокон и литьевых неориентированных одно- и многослойных пленок. Полипропилен используется для изготовления листов, рукавной пленки, волокон, труб, фитингов, нетканых материалов, мононити, пленочной нити, упаковочных материалов, технических изделий и изделий народного потребления, детских игрушек, изделий медицинского назначения, изделий для пищевой промышленности, а также для изготовления изделий, контактирующих с питьевой водой, труб, фитингов, фильтрующих волокон для использования в практике хозяйственно-питьевого водоснабжении.
      Полипропилен – кристаллический термопластичный прозрачный полимер без цвета и запаха. Его отличает высокая химическая стойкость, прочность, жесткость и устойчивость к истиранию, низкая плотность и высокая теплостойкость.
      ЭКОЛОГИЯ – СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ
      Одно из приоритетных направлений в инвестиционной политики «Внешэкономбанка» и Ильгиза Валитова - ответственное отношение к окружающей среде, к решению экологических задач.
      И для завода «Полиом» экология также стала стратегическим приоритетом развития. Так, к примеру, предприятие работает по европейской экологичной технологии Spheripol компании LyondellBasell Industries (Нидерланды), входящей в перечень наилучших доступных технологий. На заводе также внедрены международные стандарты системы экологического менеджмента и энергоменеджмента ISO 14001 и ISO 50001. В рамках этих стандартов завод системно снижает нагрузку на окружающую среду и непрерывно модернизирует оборудование и технологические процессы. Эксперты подтверждают соответствие деятельности завода установленным нормативам в области охраны окружающей среды. «Полиом», согласно региональному комплексному плану по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух также реализует крупный инвестиционный проект – строительство установок рекуперации и компримирования углеводородных газов.
      Для справки: Завод «Полиом» первым в Омской области реализовал практику раздельного накопления отходов. На заводе раздельно накапливаются и передаются на дальнейшую переработку специализированным компаниям металлолом, картон, дерево, полимерные производственные отходы.
      ДЕЙСТВЕННЫЕ ПРОЕКТЫ
      Минимизировать инвестиционные риски – одна из главных задач финансового сектора экономики. Судя по результатам реализации одного из успешных, действенных проектов Ильгиза Валитова по строительству и введению в эксплуатацию завода в Омской области, такие вложения принесли реальные результаты.
      Был проведен тщательный предварительный анализ объекта инвестирования, прогноз развития рынка, спроса и предложения, стратегия управления активами, внедрены стандарты ведения бизнес-процессов внутри компании, - со стороны «Внешэкономбанка» Ильгиз Валитов, как инвестор, провел все необходимые процедуры, весь необходимый объем работ.
      Завод «Полиом» сегодня - это новейшее оборудование, современные технологии, что позволяет предприятию вести производственный процесс эффективно, надежно и безопасно.
      Именно такой подход по привлечению инвестиций в регионы России, напомним, позволил Ильгизу Валитову реализовать многие (порядка двух сотен) масштабные проекты в стране и за рубежом.
      Как показывает практика, такие эффективные проекты даже в периоды кризиса, когда экономику «штормит», показывают свою состоятельность. Равно, как и ТОП-менеджеры, которые реализуют такие инвестиционные проекты в различных уголках России.
      Валитов фото 2.webp