Search the Community

Showing results for tags 'валитов ильгиз наилевич'.



More search options

  • Search By Tags

    Type tags separated by commas.
  • Search By Author

Content Type


Forums

  • Форум о Бизнесе в интернете
    • Заработок в интернете
    • Партнерские программы
    • Cобственный бизнес
    • Социальные сети
    • Фриланс для вебмастеров
    • Халява и конкурсы
  • Форум о Forex, трейдинг рынка форекс
    • Forex: общий форум
    • Брокерские компании
    • Аналитика форекс и прогнозы
    • Программное обеспечение
    • Торговые стратегии
  • Форум о Криптовалютах
    • Обсуждение криптовалют
    • Инвестирование в криптовалюты
    • Заработок криптовалют
    • Майнинг
    • Криптовалютный архив
  • Форум о Финансах, электронная коммерция
    • Новости финансов и бизнеса
    • Банковский форум
    • Электронные платежные системы
    • Все о кредитах в интернете
    • Обмен электронных валют
  • Форум Инвесторов, деньги и инвестиции
    • Инвестирование в интернете
    • Инвестиционные проекты
    • Портфель инвестора
    • Мониторинги (Представительства)
    • Инвестиционный архив
  • Общение и информация о форуме
    • Информация о форуме
    • Общение пользователей
    • Мошенничество
    • Архив

Find results in...

Find results that contain...


Date Created

  • Start

    End


Last Updated

  • Start

    End


Filter by number of...

Joined

  • Start

    End


Group


ICQ


Сайт


Skype


ВКонтакте


Интересы


Город

Found 12 results

  1. Участие одного из ведущих ТОП-менеджеров страны Ильгиза Валитова в реализации инвестиционного проекта в Липецкой области позволило почти в два раза снизить зависимость России от зарубежных поставок противораковых препаратов и антибиотиков. Вопросы, касающиеся импортозамещения, в последние годы являются одними из самых актуальных и обсуждаемых в аспекте развития, перспектив и безопасности отечественной экономики. Но, бывает, что за словами, декларациями, какими-то теоретическими выкладками не стоят конкретные дела, реализуемые проекты. Мы же приведем один из ярких примеров развития целых производственных отраслей, направлений, которые позволили начать выпуск продукции, успешно заместившей аналогичную импортную. Речь идет об одном из эффективных, целевых инвестиционных проектов, реализованных при участии главы дирекции природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка» Ильгиза Валитова: открытии крупного фармакологического производства в Липецкой области. Кредитная линия с целью строительства и запуска нового производства противораковых препаратов в регионе со стороны ВЭБ была предоставлена компании «Рафарма». Проект получил положительную экспертную оценку со стороны специалистов «Внешэкономбанка» и лично Ильгиза Валитова, который непосредственно участвовал в рассмотрении и реализации этой инвестпрограммы, определив объем финансирования в размере 2,7 миллиарда рублей. Помимо экономических показателей эффективности производства учитывался и социально значимый аспект реализации этого проекта. Главные цели и задачи – наполнение отечественного фармакологического рынка продукцией российского производства. Продукцией, от которой зависит жизнь и здоровье граждан, в которой остро нуждаются медицинские учреждения страны. Кроме того, была поставлена и выполнена задача по импортозамещению этого важнейшего фармакологического направления. Отметим, что проект уже на стадии реализации также поддержан правительством Липецкой области, Министерством здравоохранения и социального развития России, а также федеральным Министерством промышленности и торговли. МАСШТАБНЫЙ, ИННОВАЦИОННЫЙ В максимально короткие сроки администрация Липецкой области совместно с дирекцией природных ресурсов и строительства ВЭБа, которую возглавлял Ильгиз Валитов, была подготовлена площадка и большая часть инфраструктуры для открытия нового завода на территории Особой экономической зоны регионального уровня промышленно-производственного типа «Тербуны» (ОЭЗ РУ ППТ «Тербуны»). При участии Ильгиза Валитова был рассмотрен весь комплекс организационных, финансовых вопросов, необходимых для строительства и запуска современного фармакологического производства. Отметим, что одной из главных задач при строительстве подобных производств является соблюдение целого ряда экологических норм. Так место для будущей производственной площадки выбиралось с тем условием, что завод не должен находиться на участке, загрязненном последствиями сельскохозяйственной деятельности. Не иметь побочных водных стоков и быть расположено вдали от иных производственных объектов. Такие показатели имеют первостепенное значение для предприятий по производству онкологических субстанций. Место тщательно подбиралось с учетом всех экологических нормативов. В конечном итоге все показатели были соблюдены. Ильгиз Валитов изучая и анализируя перспективы строительства новой производственной площадки, вместе со специалистами ставил задачу по запуску фармацевтического комплекса именно полного цикла. Такая задача была успешно решена, в том числе, и с целью создания наиболее эффективного производства. Сегодня АО «Рафарма» является одним из стратегических предприятий для Липецкой области. На производстве создано более 400 рабочих мест. Фармацевтический комплекс полного цикла на территории ОЭЗ РУ ППТ «Тербуны» Липецкой области - один из самых масштабных инновационных проектов фармацевтической отрасли в современной России. Производство антибиотиков и цитостатиков - ключевые направления для реализации стратегии развития отечественной фармакологической промышленности, в том числе, и в рамках программ импортозамещения (федеральная программа «Стратегия развития фармацевтической промышленности РФ»). ПРОДУКЦИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНА ПО ЦЕНЕ И КАЧЕСТВУ Завод, по сути, стал инновационной площадкой по производству антибиотиков, противоопухолевых и других препаратов в соответствии с современными стандартами качества. Объем лекарств, производимых в Липецкой области, позволил фактически в два раза сократить закупки импортных препаратов, которые прежде поставлялись на отечественный рынок. Так, в частности, поставки противораковых фармакологических препаратов уже сегодня удовлетворяют потребности шести регионов России - Москвы, Московской области, Краснодарского края, Республик Татарстан и Башкортостан. Повторим, инвестпроект, реализованный при участии Ильгиза Валитова, в целом позволил более чем в половину снизить долю подобных импортных препаратов на отечественном рынке. Кроме того, стоимость лекарств, и это закладывалось уже в начале реализации инвестпроекта, конкурентоспособна на фармакологическом рынке. Для справки: АО «Рафарма» - это инновационный фармацевтический комплекс полного цикла по производству антибиотиков, противоопухолевых препаратов, а также других лекарственных средств в соответствии со стандартом GMP Евросоюза. Производственная площадка на территории ОЭЗ РУ ППТ "Тербуны" построена крупнейшими в отрасли европейскими компаниями; производственный комплекс АО «Рафарма» имеет оптимальную планировку - пять отдельно стоящих цехов с изолированными системами воздухо- и водоподготовки - для производства различных групп антибиотиков и цитостатиков в соответствии со стандартом GMP Евросоюза; предприятие оснащено производственными линиями ведущих мировых производителей оборудования для фармпроизводств: GLATT, Kilian, Romaco Macofar, IMA, CAM, Fedegari, Tofflon и др.; опытно-экспериментальный участок в "чистых" помещениях позволяет: проводить наработки ЛС для клинических исследований и фармэкспертизы, масштабировать R&D разработки, отрабатывать регламенты перед запуском нового продукта в промышленное производство; предприятие располагает оборудованием и лицензиями на производство препаратов в 15-ти лекарственных формах. Контроль при строительстве, монтаже оборудования, запуске производства и работе предприятия проводился и проводится согласно всем ведомственным нормативам - все стадии производственного процесса контролируются Отделом контроля качества и уполномоченным лицом Минздрава РФ. Производственный штат полностью укомплектован высококвалифицированными инженерами, технологами, химиками, микробиологами, специалистами по качеству. СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ РЕШЕНИЯ Созданное с «нуля» новое производство АО «Рафарма» в Липецкой области – один из успешных проектов «Внешэкономбанка» и лично Ильгиза Наилевича Валитова (за годы работы в финансовой сфере при участии И.Н. Валитова было реализовано порядка 200 инвестиционных проектов в различных сферах и отраслях экономики). Детальный анализ рынков, принятие стратегически важных решений позволили ВЭБу проводить грамотную кредитно-финансовую политику в области развития самых различных отраслей отечественной экономики. Ильгиз Валитов подчеркивает, что национальные интересы, конкурентоспособность отечественной продукции – одни из решающих аспектов в вопросе реализации политики импортозамещения. Открытие производства в Липецкой области – яркий показатель такого подхода, позволяющий решать вопросы лекарственной, фармакологической безопасности России. Более того, сегодня продукция АО «Рафарма» обладает высоким потенциалом как для замещения дорогостоящих лекарственных средств, произведенных за рубежом, качественной российской продукцией по доступной цене, так и для экспорта за рубеж. Для справки: - Сегодня объем налоговых платежей предприятия АО «Рафарма» в Липецкой области составляет порядка 4 млрд. рублей. Предприятие включено в Реестр перспективных проектов в области фармацевтической и медицинской промышленности Минпрома и Минторговли РФ . - Производственные мощности «Рафарма» способны обеспечить по отдельным позициям высококачественных и эффективных антибиотиков и противоопухолевых препаратов от 15% до 100% рынка ЛС России по цене в 1,5-2 раза ниже импортных аналогов. - Завод производит (в год): 1,5 млрд. таблеток, 180 млн твердых желатиновых капсул, 62,5 млн. флаконов для инъекций, 7,5 млн флаконов суспензий, 18 млн пакетов «саше» -препараты, упакованные в плоские четырехшовные пакетики. - Предприятие активно поддерживает проекты Благотворительного фонда «ПРОТЕК», который сотрудничает с предприятиями фармацевтической отрасли. Руководители предприятия «Рафарма» в Липецкой области в своей работе руководствуются принципами философии бизнеса, где неотъемлемой частью является строительство здорового будущего России. Предприятие участвует в главных благотворительных проектах фонда: «Здоровье – людям», «Новая жизнь» и ряде других. Работа фонда идет в 85 регионах страны и заключается в получении бесплатных медикаментов и бесплатной медицинской помощи для социально незащищенных слоев населения. В СООТВЕТСТВИИ С ГОСПРОГРАММАМИ Инвестиционная политика финансовых компаний проводится в соответствии и с государственными программами развития экономики, в том числе, и импортозамещения. Что характерно – такое замещение проводится не хаотично, а в соответствии с принятыми стратегическими программами и проектами, нацелено на комплексное, стратегическое развитие страны, изменение ее роли и имиджа на мировых рынках. И здесь крайне важно обозначить принципы, задачи, цели, механизмы, способы и инструменты их реализации. Опыт работы «Внешэкономбанка» и лично руководителя дирекции природных ресурсов и строительства ВЭБа Ильгиза Валитова, как показала практика, позволили воплотить в жизнь важнейшие инвестиционные проекты. Выполнялись и важнейшие задачи по созданию на территории России современных, инновационных, конкурентных производств, направленных на создание добавленной стоимости, получение прибыли, на открытие новых рабочих мест. В конечном итоге – на развитие промышленного, производственного потенциала России.
  2. Таможенный брокер «РОСТЭК-Кама» стоял у истоков развития самостоятельной внешнеэкономической деятельности предприятий Закамской экономической зоны в Татарстане. Сегодня компания предлагает полный комплекс таможенных услуг. Прорыв для татарстанских экспортеров Вот уже больше четверти века компания «РОСТЭК-Кама» активно содействует развитию внешнеэкономической деятельности предприятий всего Закамского региона. Ее первым директором стал Ильгиз Валитов. Его энергия и предприимчивость впоследствии способствовали активному развитию Закамской экономической зоны и предприятий различных отраслей в Татарстане и многих других российских регионов. Но сначала – немного истории. Становление компании «РОСТЭК-Кама» и расширение ее работы неразрывно связаны с историей таможенных органов Татарстана. Эта российская республика имеет только внутренние административные границы с другими субъектами РФ и географически не соприкасается с зарубежными государствами. Казалось бы, для чего здесь нужна таможня? Собственно, в советское время так оно и было: таможенные посты были организованы только на границах СССР и в международных аэропортах. Экспортом продукции всех советских предприятий централизованно занимались государственные министерства и ведомства. Со сменой политической системы и началом радикальных социально-экономических преобразований предприятия получили возможность самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность (ВЭД), но их сотрудники не обладали для этого соответствующими знаниями и опытом. К тому же, практически полностью отсутствовала сопутствующая инфраструктура – прежде всего, внутренние таможенные посты и терминалы, ведь крупные промышленные предприятия, ориентированные на зарубежные поставки, располагаются, как правило в глубине российской территории. Чтобы обеспечить участников ВЭД Закамского региона необходимыми условиями для полноценной работы, в 1990 году был создан Набережночелнинский таможенный пост, а в 1994 году организована Набережночелнинская таможня (позднее, 1 января 2001 года все таможенные структуры на территории Республики Татарстан реорганизованы в Татарстанскую таможню, в состав которой вошли шесть таможенных постов, в том числе вновь созданный Набережночелнинский. В числе задач и функций, возложенных на таможенные органы - создание условий для ускорения и упрощения перемещения товаров через таможенную границу. Но развитие внешнеэкономической деятельности невозможно без соответствующих сервисов, которые бы предоставлялись предприятиям со стороны околотаможенного бизнеса. Это услуги таможенных терминалов и складов, декларирование грузов и т.д. С этой целью в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации в 1992 году было создано государственное предприятие «РОСТЭК» (Российский таможенный эксплуатационный концерн), учредителем которого выступил Государственный таможенный комитет РФ (позднее переименован в Федеральную таможенную службу). В системе «РОСТЭК» были созданы региональные подразделения, местоположение которых совпадает с расположением региональных таможен. Так в 1994 году вместе с организацией Набережночелнинской таможни была основана компания «РОСТЭК-Кама», что стало настоящим прорывом для участников ВЭД Закамского региона, где располагаются такие крупные промышленные предприятия-экспортеры, как Нижнекамскнефтехим, КамАЗ, производственные подразделения Татнефти, резиденты особой экономической зоны «Алабуга» и многие другие. Одним из ключевых направлений деятельности «РОСТЭК» стала организация проектирования, строительства, эксплуатации и технического обслуживания таможенных объектов Российской Федерации. Это автомобильные пункты пропуска, инспекционно-досмотровые комплексы, таможенно-логистические терминалы, склады временного хранения, служебно-производственные здания таможен, ведомственная интегрированная телекоммуникационная сеть, подсистема спутниковой связи для таможенных нужд и многое другое. Первый директор Ключевым фактором, определившим успешную и эффективную деятельность «РОСТЭК-Кама», стало назначение в 1994 году на должность директора компании молодого, грамотного и талантливого управленца Ильгиза Валитова, не понаслышке знающего ситуацию на границах страны и отстаивающего государственные интересы. Ильгиз Валитов родился в Казани в 1964 году. Окончил Суворовское училище и Голицынское высшее пограничное военно-политическое училище КГБ СССР имени К.Е. Ворошилова. Затем принимал участие в военных действиях в Афганистане. Получил звание майора. Закончил Высшие курсы КГБ СССР. Понимая, что в мирной жизни ему понадобятся дополнительные знания, Ильгиз Валитов закончил Казанский финансово-экономический институт. Освоив новое для себя направление, боевой майор запаса оказался востребованным в промышленной и финансовой сферах. Он не только возглавлял «РОСТЭК-Кама», но и работал впоследствии на руководящих должностях крупных предприятий и организаций – членом совета директоров ОАО «КамАЗ», первым управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в Казани, вице-президентом системообразующей российской кредитной организации – Банка ВТБ, главою дирекции природных ресурсов и строительства Внешэкономбанка. Не менее успешно Ильгиз Валитов развивает и собственные производственные проекты, среди которых – Казанский завод современной упаковки. Это предприятие, специализирующееся на производстве пластмассовых изделий для упаковывания товаров, является одним из крупнейших резидентов Технополиса «Химград» в Казани. КЗСУ – современный завод с полным циклом производства, оснащенный новейшим европейским оборудованием по производству импортозамещающей продукции – полипропиленового ламинированного и не ламинированного полотна, полипропиленовых мешков разного типа. Кроме того, Валитов патронировал реализацию ряда значимых проектов в таких сферах как инвестиционная инфраструктура, агропромышленное производство, угледобыча, производство минеральных удобрений, нефтехимия и многое другое. География его деятельности – практически вся страна: Калужская, Брянская, Омская области, Якутия, Пермский край. В то же время Ильгиз Валитов вносит значительный вклад в экономическое развитие родного Татарстана. Благодаря его непосредственному участию мощный импульс в развитии приобрели банковский сектор, предприятия нефтехимии и автомобилестроения в республике. Полный комплекс таможенных услуг Сегодня «РОСТЭК-Кама» - ведущий таможенный брокер Закамского региона, который уже 26 лет осуществляет свою деятельность в сфере таможенных услуг, являющийся неоднократным призером конкурса на звание «Лучший таможенный брокер Приволжского федерального округа». Компания работает с любыми видами грузов, перевозимыми автомобильным, авиационным и железнодорожным транспортом. В штате «РОСТЭК-Кама» состоят дипломированные сотрудники, прошедшие специальное обучение, имеющие квалификации специалистов по таможенному оформлению. «РОСТЭК-Кама» оказывает полный комплекс таможенных услуг, в числе которых – подготовка документов для оформления грузовой таможенной декларации; составление документов и их электронных образцов, необходимых для таможенных процедур; декларирование товаров и транспортных средств; услуги по определению таможенной стоимости и предварительный расчет платежей; обеспечение уплаты таможенных и иных платежей; комплекс терминальных услуг по хранению товаров (погрузка, выгрузка, складирование и пр.); получение разрешительных документов, необходимых при таможенном оформлении, и другие услуги. Приняв непосредственное участие в создании полноценной таможенной инфраструктуры, компания продолжает активно содействовать развитию внешнеэкономической деятельности предприятий Закамского региона. А ее первый директор Ильгиз Валитов, став одним из наиболее успешных российских хозяйственников, продолжает реализацию многих крупных бизнес-проектов, направленных на укрепление экономики страны и родного Татарстана.
  3. Судьба и достижения одного из известных экономистов России Его называют человеком, который сделал себя сам. Обычный советский мальчик, он стал одним из самых известных экономистов и управленцев, имя которого знают не только в России, но и за рубежом. Деятельность ветерана Афганской войны Ильгиза Валитова связана с Внешторгбанком, предприятием КамАЗ, а также с банком ОАО «ВТБ» и Внешэкономбанком. Как становилась личность Ильгиза Наилевича и какие успешные проекты удалось реализовать при его непосредственном руководстве, об этом в нашем материале. Детство с мечтою о небе Ильгиз Валитов родился 6 декабря 1964 года в Казани Татарской АССР. Его отец работал на Байконуре и буквально с рождения прививал сыну такие понятия как долг, ответственность, честь, дисциплина. С раннего детства Ильгиз любил узнавать все новое, буквально впитывая в себя полученные знания. Именно поэтому учеба ему давалась легко. А с первого класса он вместе с другом записался в секцию плавания. И пока его сверстники спокойно спали, Ильгиз три раза в неделю ездил на тренировки к 7 утра. Ни ранний подъем, ни суровые морозы, ни изнуряющие тренировки не могли остановить упрямого и стремящегося к своей цели мальчишку. А мечтал Ильгиз стать летчиком, чтобы смотреть на любимую страну с высоты птичьего полета. Благодаря личной целеустремленности и поддержке семьи Ильгиз легко совмещал учебу в школе, хобби, занятия спортом и любимые мальчишеские забавы. Уже в восьмом классе Ильгиз Валитов продолжил учебу в Суворовском училище. Разлука с родными, жесткая дисциплина, тяжелые физические нагрузки и требовательные преподаватели – для 14-летнего мальчишки это было очень непросто, но Валитов достойно его прошел. Испытание войной Окончив Суворовское училище, Ильгиз Валитов хотел начать осваивать профессию своей мечты – выучиться на летчика. Но судьба распорядилась иначе. Ильгиза Наилевича продолжил свою учебу в Голицынском высшем военно-политическом училище КГБ СССР. Там он столкнулся с еще более строгой дисциплиной, связанной отчасти с обострением ситуации в мире. Ильгиз выучился технике рукопашного боя, узнал восточные единоборства, приобрел навыки обращения с боевым оружием. Так прошло становление юноши во взрослого, отвечающего за свои поступки, мужчину. В 1980-х годы его служба родине продолжилась в Афганистане. Ильгиз оказался на восьмой погранзаставе. Именно она чаще всего подвергалась атакам боевиков. И здесь Валитову пригодились приобретенные ранее стойкость и дисциплинированность благодаря преподавателям Суворовского и Голицынского училищ. Ильгиз Валитов был командиром отделения, строгим, но справедливым организатором. Может быть, эта требовательность к окружающим и, прежде всего, к себе помогли молодым ребятам уберечься от пуль. Однако «пуля» все же настигла Валитова: он получил минно-разрывную контузию, но, главное, остался жив. Честность, бескорыстие и отвага Валитова при защите Родины были отмечены государственными и ведомственными наградами: «Ветеран государственной безопасности», «За доблестный труд», «За отличие в охране государственной границы СССР». От командования солдатами – к управлению банком Оправившись от тяжелой травмы и выйдя с военной службы, Ильгиз Наилевич вновь столкнулся со сложным периодом в своей жизни. Военных в то время в стране не чествовали, и он буквально оказался за бортом жизни. Но будучи по натуре своей бойцом, Валитов вновь решил показать судьбе, что сильные духом не сдаются. Свою учебу он продолжил в Казанском финансово-экономическом институте, окончив который, он начал свою карьеру в банковской и финансовой сфере. Благодаря своим знаниям, боевой хватке, стойкости и закаленному характеру Ильгиз Наилевич становится управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в городе Казани. Благодаря его грамотному руководству региональное отделение за короткий промежуток времени показало выдающиеся результаты и стало одним из самых успешных в России. Ключевые отрасли экономики Республики Татарстан развивались при финансировании Внешторгбанка. В 2003 году, оставаясь работать в должности управляющего татарским филиалом ОАО «Внешторгбанк», Ильгиз Валитов вошел в состав совета директоров ОАО «КАМАЗ». При нем у компании открылись дополнительные филиалы в Казани, Набережных Челнах, Альметьевске. Через пять лет после открытия филиала Внешторгбанка в Казани, в 2007 году, Валитова пригласили в Москву на должность вице-президента ОАО «ВТБ». В 2011 году Ильгиз Наилевич ушел из ВТБ и возглавил дирекцию природных ресурсов и строительства ­Внешэкономбанка (ВЭБ). Являясь также председателем совета директоров ООО «ВЭБ Управление проектами», Валитов одновременно входил в советы директоров многих крупных компаний, инвестиционные проекты которых кредитовал банк. Этими компаниями являлись ОАО «Группа «Разгуляй», ОАО «Группа ЛСР», ОАО «Новинский бульвар, 31», ООО «Титан-Агро», ООО «ВЭБ-Инвест», ООО «ВЭБ Управление проектами», ОАО «Белвнешэкономбанк», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», ОАО «Корпорация развития Красноярского края», ЗАО «Верхнекамская калийная компания». Под патронатом Ильгиза Валитова эти организации получили мощный импульс к развитию и вошли в число ведущих компаний в экономики России. Сложные задачи и правильные решения Запустить инвестиционный проект – это не значит сделать его успешным. История знает немало примеров, когда инвестпроекты, реализуемые на региональном или федеральном уровнях, через пару лет заканчивались провалом. Успех зависит от множества факторов, порой не видимых или кажущихся незначительными с первого взгляда. Поэтому управленческий опыт руководителя здесь играет важную роль. Под руководством Ильгиза Валитова и при финансовых вложениях ВЭБа были запущены успешные проекты в разных сферах: химпроизводстве и фармацевтике, мясопереработке и строительстве. Но обо все по порядку. Недаром судьба закаляла Валитова суровыми испытаниями. Именно такие управленцы, имеющие за плечами непростой жизненный и профессиональный опыт, были нужны для реализации сложных проектов, за которые не брались даже крупные банки. Так во время его работы в корпорации, ВЭБ стал кредитором строительства инфраструктуры для зимних Олимпийских игр Сочи, инвестировав почти 170 миллиардов рублей. Также при участии средств инвестиционного банка были построены химический завод «Аммоний» в Менделеевске (Татарстан), Богучанский алюминиевый завод (Красноярский край); Западный скоростной диаметр (Санкт-Петербург); Уренгойская ГРЭС, а также комплекс наливных грузов в порту Усть-Луга (Ленинградская область). В Казахстане был построен третий энергоблок Экибастузской ГРЭС-2. А в Сербской республике модернизировали несколько нефтеперерабатывающих объектов. В 2008 январе 2008 года в Ленинградской области был дан старт созданию Тихвинского вагоностроительного завода. В этом же году наблюдательный совет Внешэкономбанка под председательством премьер-министра РФ Владимира Путина одобрил участие банка в финансировании проекта строительства. Уже через четыре года предприятие показало свою первую продукцию руководству страны, а в настоящее время мощности завода составляют более десяти тысяч вагонов в год. Также при непосредственном участии Ильгиза Валитова Внешэкономбанк помог реализовать инвестиционные проекты в Красноярском крае. Они были направлены на реализацию и развитие градообразующих предприятий, на создание в регионе новых рабочих мест. В 2010 году ВЭБ принял программу инвестиций в проекты строительства ипотечного жилья, общий объем которой составил 250 миллиардов рублей. В то же время способности и компетенции Ильгиза Валитова нашли применение в развитии агропромышленного комплекса. Так в 2010 году в Брянской области ВЭБ оказал кредитную поддержку агрохолдингу «Мираторг» по направлению производства и переработки говядины. Стоимость проекта составила более 24 миллиарда рублей, из них ВЭБ выделил 21 миллиард. А в начале 2015 года «Брянская мясная компания» (входит в структуру «Мираторг») подписала с Внешэкономбанком кредитное соглашение для повышения мощностей по производству говядины. Сумма договора, составленная сроком на 15 лет, составляла 742 миллиона долларов. На эти средства планировалось вновь распахать и засеять заброшенные территории (почти 200 тысяч га), увеличить поголовье скота, построить новые фермы. Все это должно было нарастить выпуск высококачественной продукции. Благодаря кредитованию ВЭБа агрохозяйства за короткие сроки буквально с нуля развили животноводческие производства не только в Брянской, но и в Тульской, Калужской, Смоленской и Орловской областях. Таким образом был создан крупнейший в стране сектор по выращиванию и переработке мясных пород крупного рогатого скота. Уже в 2017 году агрохолдинг «Мираторг» получил статус системообразующего предприятия РФ. Много внимания и труда было вложено Ильгизом Валитовым в развитие экономики Калужской области. В частности, в финансирование проекта «Развитие инфраструктуры индустриальных парков Калужской области: формирование кластера производства автомобилей и автокомпонентов». Так на заводе Volkswagen Rus в октябре 2009 года начал работу мелкоузловой сборки. Для завода Peugeot Citroën Mitsubishi Automobiles в индустриальном парке «Росва» была подготовлена промышленная площадка, территория которой составила 195 га. А в апреле 2010 года запустили производство автомобилей на заводе Peugeot Citroën Mitsubishi Automobiles. По итогам реализации этих проектов, за 11 лет, с 2008 по 2019 годы, в Российской Федерации появилось несколько тысяч новых рабочих мест, и более 80 миллиардов рублей поступили в бюджет в результате налоговых отчислений. Профессиональные навыки и достижения Ильгиза Валитова помогли сделать еще один проект успешный. В 2010 году ЗАО «Рафарма» обратилось за кредитными средствами во «Внешэкономбанк» для производства лекарств на заводе в Липецкой области. Объем финансирования составлял 2,7 миллиарда рублей. Деньги были предоставлены на семь лет. Кредитная линия помогла нарастить объем производства до такой степени, что потребность в противораковых таблетках могла быть удовлетворена в шести регионах России (Москве и области, Краснодарском крае, Республиках Татарстан и Башкортостан). В итоге удалось более чем в половину снизить долю импортных препаратов на отечественном рынке. Этот проект поддержало правительство Липецкой области, министерство здравоохранения и социального развития России, а также федеральное министерство промышленности и торговли. Опытный топ-менеджер, Ильгиз Наилевич внес свой вклад и в развитие химической отрасли. Благодаря кредитованию ВЭБа ЗАО «Верхнекамская Калийная Компания» (ВКК) реализовала стратегический проект Группы «Акрон» по созданию собственной калийной сырьевой базы. На протяжении 2009-2012 годов компания проводила геологические и геофизические исследования для подготовке строительства Талицкого ГОКа . В 2019 году Министерство промышленности и торговли РФ, Пермский край и Верхнекамская калийная компания (ЗАО «ВКК») подписали специальный инвестиционный контракт (СПИК) о создании промышленного производства «Освоение Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей в Пермском крае мощностью 2 миллионов тонн хлористого калия в год». Общий объем инвестиций в проект составит 87 миллиардов рублей. Ильгиз Валитов проработал во Внэшэкономбанке в общей сложности около десяти лет. За это время было реализовано порядка двух сотен инвестпроектов, общая стоимость которых составила более четырех триллионов рублей. Часть проектов, ставших заделом прежней команды, продолжают реализовываться до сих пор. С 2007 по 2013 годы чистая прибыль ВЭБ выросла с 8,38 до 25 миллиардов рублей. Значительный убыток произошел в 2014 году, но главной его причиной стали расходы на создание резервов под обесцененные активы и прочие резервы. В начале 2016 года Валитов был вынужден покинуть корпорацию. Однако наработки команды, в которую входил Ильгиз Наилевич, позволили новому руководству перезагрузить организационную структуру ВЭБ. Основным принципом новой структуры госкорпорации стало снижение бюрократических барьеров, создание условий для горизонтального взаимодействия внутри команды. В 2019 году после длительного периода, когда ВЭБ.РФ в основном занимался обслуживанием проблемных активов, в портфеле госкорпорации появились новые инвестиционные проекты. Отметим, что многие проекты, связанные с инвестициями ВЭБа, дали мощные импульсы развития не только отдельным регионам, но и целым отраслям. И эти проекты имеются в управленческом портфеле Ильгиза Валитова, все они были реализованы, прошли испытание временем и получили высокую оценку экспертов и специалистов из различных сфер деятельности. По сей день Ильгиз Валитов остается в числе наиболее опытных и перспективных управленцев современной России, которые могут воплотить в жизнь еще не один подобный проект, обеспечив устойчивость российской экономики, стабильный доход десяткам тысяч наших граждан, и решить, казалось бы, нерешаемые задачи. Помощь, о которой не принято говорить Прочно связав свою жизнь с финансовым сектором, Ильгиз Наилевич всегда стремился помочь и поддержать людей, оказавшихся в трудной ситуации. Он активно занимается благотворительностью и поддерживает негосударственные фонды. Хотя сам Ильгиз Валитов не любит распространяться на эту тему. Так, он оказывал финансовую помощь фонду содействия в оказании медико-социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями (фонд детского доктора Рошаля), фонду «Подари жизнь», фонду развития паллиативной помощи «Детский паллиатив», региональной общественной организации Татарской национально-культурной автономии Москвы, фонду поддержки Казанского Суворовского училища «Суворовец» и благотворительному фонду «Кодекс чести». СПРАВКА С 2018 года «Внешэкономбанк» по указу президента стал называться государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ». Банк находится под контролем Правительства РФ и не имеет по сути банковской лицензии в классическом понимании. «Внешэкономбанк» является одним из важных инструментов экономической политики страны. Банк занимается преодолением ограничений роста инфраструктуры, повышением эффективности использования природных ресурсов, развитием прогрессивных и наукоемких сфер, реализацией особо важных промышленных проектов, поддержкой бизнеса.
  4. Ильгиз Валитов: талантливый управленец и настоящий филантроп Активный и целеустремленный, ответственный и опытный, способный найти верное решение в сложных ситуациях – такими качествами должен обладать профессиональный руководитель. В истории современной России есть такой человек, который добился значимых достижений в разных сферах: спортивной, военной, финансовой, производственной, инновационной и социальной. Причем он и сейчас полон сил и энергии для реализации стратегически важных программ и новых планов. И хотя судьба не баловала его легкими победами, он смог преодолеть обстоятельства и показать выдающиеся результаты в нескольких отраслях современной российской экономики. Сегодня мы расскажем об Ильгизе Валитове и его непростом жизненном пути. Как целеустремленный школьник стал боевым офицером 6 декабря 1964 года в городе Казани в обычной советской семье родился Ильгиз Валитов. Он рос таким же как и сверстники мальчишкой, но уже с ранних лет родители отмечали в нем тягу к знаниям. Ильгиз много читал, любил мастерить, помогал родителям. Кстати, впоследствии он и сам станет заботливым отцом и примерным семьянином. А пока активный паренек всерьез увлекается спортом. И уже в шестилетнем возрасте начал заниматься в секции плавания. Ни ранний подъем, ни суровые зимы Татарской АССР, ни тяжелые тренировки в бассейне не останавливали маленького Ильгиза. Трижды в неделю он упорно тренировался, восхищая окружающих своей целеустремленностью. В этом же возрасте у мальчишки появилась мечта, как ему казалось, всей жизни. Ильгиз мечтал о небе, грезил об авиации, мастерил самолеты, закалялся и мечтал, что в будущем окажется за штурвалом, а еще будет прыгать с парашютом. Будет парить над бесконечными просторами Родины на могучей «железной птице». При этом Ильгиз был общительным и дружелюбным ребенком, а среди его друзей были и ребята из благополучных семей, и самые настоящие хулиганы. Конечно, родители опасались, что Ильгиз может попасть под дурное влияние, но сын уверенно заявил: я буду дружить со всеми и покажу пример правильных поступков и ответственного поведения. Так, еще с начальной школы стали проявляться качества будущего лидера Валитова. Продолжая мечтать о небе, после 8 класса Ильгиз продолжает учебу в Суворовском училище. Эти годы заложили у будущего суворовца нравственные основы самостоятельной и дисциплинированной личности. После окончания училища в силу жизненных обстоятельств мечта Ильгиза Валитова о летном училище не сбылась. Юноша поступил в Голицынское высшее пограничное военно-политическое училище КГБ СССР. За короткое время он стал одним из лучших курсантов, приобрел новых друзей и получил уникальные навыки в лучших традициях русской военной школы. Сокурсники поражались энергетике Валитова: Ильгиз легко совмещал успешную учебу, армейскую грамоту и активные тренировки. Во время обучения Ильгиз узнал фундаментальные навыки психологии воинского коллектива и личности воина, совмещенные с практикой воинского воспитания. Будущий офицер искусно овладел навыками обучения и воспитания подчиненных в соответствии с задачами высшего военного руководства. После окончания учебы из дверей военного училища вышел квалифицированный офицер, владеющий всеми видами боевого оружия, приемами рукопашного боя и навыками восточных боевых искусств. Следующей ступенью военной карьеры стала служба в восьмой погранзаставе на таджикско-афганской границе. Эта граница никогда не была спокойной: советские солдаты регулярно подвергались нападкам боевиков. В те годы молодой офицер Ильгиз Валитов заглянул в глаза смерти, но всегда честно и самоотверженно охранял безопасность своей Родины, даже не думая прятаться за спинами товарищей. Грамотное планирование действий и руководство подчиненными помогли Валитову сберечь жизни товарищей, но сам он не смог защитить себя от травм. В одном из боев он получил минно-разрывную контузию. За выполнение офицерского долга перед Родиной его наградили медалью «За отличие в охране государственной границы СССР» и медалью Жукова. После 15 мая 1988 года, когда начался вывод советских войн из Афганистана, в СССР начался процесс перестройки. В смутное и непонятное время, когда у многих людей потерялась вера в будущее, отечественный военно-оборонный комплекс оказался на грани выживания. Высшее руководство страны было занято другими задачами, и многие военные просто оказались за бортом жизни. Кого-то это сломило, но Ильгиз Наилевич понимал, что надо подстраиваться под стремительно меняющиеся условия. Боевой майор запаса поступил в Казанский государственный финансово-экономический институт. Говорят, что истинно талантливый человек талантлив во многих областях. Ильгиз Валитов оказался в совершенно новой для него сфере, но успешно изучил банковское дело. И через короткое время после окончания вуза Ильгиз Наилевич возглавил первый Татарский филиал Внешторгбанка в Казани. Так начался управленческий путь Ильгиза Валитова. Человека, занявшего место одного из ведущих экономистов страны. Безусловного лидера, получающего серьезные должности за свои компетенции, личные качества и знания, а не из-за состоятельных родственников или влиятельных знакомых. Молодой и талантливый управленец страны Все, кто работал в одной команде с Ильгизом Наилевичем, в один голос заявляют: запустить и реализовать эффективный бизнес-процесс – это и есть Валитов. Если за проект берется Валитов, не нужно переживать за результат. Потому что он всегда будет сделан в срок и на высшем уровне. Разумное планирование каждого этапа рабочего процесса, контроль за выполнением показателей, ответственность и грамотная мотивация персонала – именно эти качества Валитова сделали его, по словам сотрудников, одним из лучших руководителей. С началом нового тысячелетия в России было успешно реализовано несколько крупных инвестпроектов, которые являются результативными до настоящего времени. Все они были запущены при участии «Внешэкономбанка». Многие из них создавались при участии Ильгиза Наилевича Валитова, ведущего топ-менеджера ВЭБа. Так под его патронатом создавались несколько индустриальных парков в Калужской области, холдинг «Мираторг», крупнейшие предприятия по разработке калийных солей в Пермском крае, ГОК и угледобывающее предприятие в Якутии, цементные заводы в Ленинградской и Пензенской областях, Омский завод полипропилена. Данные промышленные предприятия удалось создать и запустить в том числе благодаря профессионализму Валитова, его профессиональному чутью и пониманию бизнес-задач, а также уникальной способности сохранять спокойствие и четкое мышление в любой ситуации. В нулевых годах, являясь управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в Казани, Ильгиз Валитов в самом начале своей карьеры управленца и финансиста продемонстрировал полную отдачу своему делу, полноценное выполнение своей работы и стремление к результатам. А следствием его деятельности стало то, что татарский филиал за короткое время оказался на верхних строчках рейтинга ведущих региональных подразделений Внешторгбанка в Российской Федерации. Одновременно Ильгиз Наилевич занимался развитием ОАО «КАМАЗ», являясь членом совета директоров предприятия. После этого он начал трудиться в ОАО «Банк ВТБ», став управляющим филиалом, а через несколько лет, в 2007-м, переехал в Москву и продолжил работу на посту вице-президента банка. Талантливо реализуя серьезные проекты, Ильгиз Наилевич четко придерживался своей максимы: «Не надо ничего бояться». А его управленческие таланты просто не позволяли ему опускать руки. И «вспаханная целина» давала свои плоды. Так в 2007 году Ильгиз Валитов возглавил департамент развития регионов ВЭБа, а потом стал руководителем департамента природных ресурсов корпорации. Обладая несомненными лидерскими качествами, он всегда с уважением относился к подчиненным, подчеркивая, что результат зависит от слаженной работы всех. Про него говорили: с этим руководителем мы ощущаем себя не просто подчиненными, а частью большой и дружной команды, ритмично идущей к цели. Продолжая работу во «Внешэкономбанке» и занимаясь реализацией крупных инвестпроектов, Ильгиз Наилевич также входил в советы директоров многих ведущих компаний: ООО «Титан-Агро», ОАО «Группа ЛСР», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», ООО «ВЭБ Управление проектами», ООО «ВЭБ-Инвест», ОАО «Корпорация развития Красноярского края», ОАО «Белвнешэкономбанк», ЗАО «Верхнекамская калийная компания». Эти компании внесли весомый вклад в развитие экономики нашей страны. А сам Ильгиз Валитов по праву считается успешным и талантливым управленцем, компетенции и опыт которого сыграли важную роль в развитии российского банковского сектора, автомобильной и нефтехимической промышленности. Ильгиз Валитов, являясь молодым и перспективным управленцем современной России не словом, а делом доказывает свой потенциал. Его созидательные усилия подняли целые отрасли экономики на существенно новый уровень. Благодаря этому в ведущих компаниях Российской Федерации ускорялись инвестиционные потоки, улучшался деловой климат, в регионах появлялись сотни тысяч новых рабочих мест, а в бюджет страны поступили миллиарды рублей налоговых отчислений. Филантроп с большой буквы Практически круглосуточную занятость в бизнес-проектах и работу с полной самоотдачей Ильгиз Наилевич на протяжении многих лет совмещает с благотворительной деятельностью. И хотя он не любит это афишировать, имя Валитова знают многие благотворительные фонды страны. На постоянной основе он оказывает помощь Фонду детского доктора Рошаля (Благотворительный фонд содействия в оказании медико-социальной реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями), фонду Дины Корзун и Чулпан Хаматовой «Подари жизнь», Благотворительный фонд развития паллиативной помощи «Детский паллиатив», Благотворительному фонду «Кодекс чести», Региональной общественной организации «Татарская национально-культурная автономия г.Москвы» и, конечно же, фонду поддержки Казанского Суворовского училища «Суворовец», который гордится честью и добрым именем суворовца Ильгиза Валитова.
  5. Предприятие «РОСТЭК-Кама» начинает свою историю в 1995 году. Созданное как филиал ЗАО «РОСТЭК-Татарстан», компания заняла ведущие позиции в оказании таможенных услуг, что дало толчок развитию внешней торговли всей Закамской экономической зоне республики Татарстан. Сразу после образования «РОСТЭК-Кама» Ильгиз Наилевич Валитов был назначен первым директором компании. Его энтузиазм и инициативность, энергичность и управленческий потенциал внесли немалый вклад не только в развитие таможенного дела Татарстана, но и в создание ряда ведущих производственных предприятий в разных регионах России. У истоков успешных компаний Не секрет, что история успеха компании во многом зависит от тех людей, которые стояли у истоков ее создания. По мнению экспертов, важным фактором, который определил дальнейшую результативную работу компании «РОСТЭК-Кама», стал приход Ильгиза Валитова на должность директора. Управленец он был еще молодой, но уже не по годам мудрый и опытный. Если говорить о биографии Ильгиза Валитова, он родился в Казани 6 декабря 1964 года. После 8 класса общеобразовательной школы он пошел учиться в Суворовское военное училище, а высшее образование получил в Голицынском пограничном военно-политическом училище КГБ СССР. Принял участие в военных действиях на советско-афганской границе. Окончил курсы КГБ СССР. Вернувшись из военной жизни в мирную в звании майора, Ильгиз Валитов осознал, что для построения дальнейшей карьеры нужны новые знания. Он поступил в Казанский финансово-экономический институт и с успехом его окончил. Впоследствии знания Валитова получили применение во многих отраслях экономики. В 1994 году он приступил к работе в должности директора «РОСТЭК-Кама», а впоследствии трудился на руководящих должностях в ряде других российских компаний. Например, был управляющим только открывшегося Татарского филиала Внешторгбанка в Казани, работал вице-президентом Банка ВТБ, возглавлял дирекцию природных ресурсов и строительства Внешэкономбанка, а также являлся членом совета директоров ОАО «КамАЗ». Стоит также отметить, что Валитов принял непосредственное участие в становлении ряда собственных инвестиционных проектов. Энергия и управленческий опыт Ильгиза Наилевича позволили ему создать предприятие по производству полимерной продукции для упаковки товаров – Казанский завод современной упаковки. Новый завод полного цикла, способный производить 44 миллиона штук мешков коробчатого типа, расположился на территории казанского технополиса «Химград». Помимо вышесказанного под руководством Ильгиза Валитова были реализованы инвестиционные проекты и в других отраслях экономики: в нефтехимической и агропромышленном комплексе, сферах угледобычи и производства минудобрений. Все эти проекты рассредоточены по многим регионам России: в Пермском крае, Калужской, Омской, Брянской областях, а также в Якутии. Как считают эксперты, особо существенный вклад Ильгиз Наилевич внес в экономическое развитие Татарстана. Представители финансового и банковского рынков сходятся во мнении: и по сей день республика является одним из локомотивов экономического развития страны по реализации целого ряда важных и перспективных проектов. Расскажем подробнее о вкладе Ильгиза Валитова в таможенное дело республики Татарстан. История развития таможенной службы Татарстана В развитии экономической зоны ведущую роль играет деятельность таможенного поста. Ярким примером тому является становление одного из ведущих аграрно-производственных кластеров Татарстана – Закамская экономическая зона. У истоков развития экономической зоны стоял таможенный брокер «РОСТЭК-Кама». Расскажем вкратце, как было организовано таможенное предприятие. История Казанской таможни начинается с 1986 года, именно тогда казанскому аэропорту присвоили статус международного. В то время сотрудники службы занимались лишь оформлением багажа обычных путешественников. Однако с началом 90-х годов ситуация начала резко меняться. С отменой госмонополии на внешнеэкономическую деятельность предприятия России стали вести активную торговлю с компаниями из-за рубежа. Так таможенная служба Татарстана из «чемоданной» преобразовалась в фискально-экономическую, контролирующую, защитную и правоохранительную. Кроме того, у нее появились полномочия на осуществления контроля за оборотом валюты. Все это требовало созданий новых таможенных управлений и постов. Проблема заключалась в практически отсутствующей инфраструктуре и нехватке соответствующих знаний и компетенций у сотрудников таможни. Чтобы обеспечить Закамский регион всем необходимым для осуществления внешнеэкономической деятельности, в июне 1990 года был создан Набережночелнинский таможенный пост, а четырьмя годами позднее начала свою историю Набережночелнинская таможня. Перед вновь созданными таможенными органами стояла задача контролирования и упрощения процессов пересечения через границу товаров, которые должны поступить на прилавки российских торговых точек. Однако полноценное развитие ВЭД просто невозможно без развития предприятий околотаможенной сферы услуг (например, создания складов, услуг по декларированию грузов и т.д.) Для этого в середине 1992 года Правительство РФ приняло постановление о создании Российского таможенного эксплуатационного концерна. Чтобы успешно реализовать целый комплекс таможенных задач, филиалы «РОСТЭК» начали открывать в регионах. Региональные подразделения имели собственные СВН (склады временного хранения), таможенные терминалы, эксплуатационные службы. В 1994 году были организованы Набережночелнинская таможня и компания «РОСТЭК-Кама», первым директором которой и стал Ильгиз Валитов. Деятельность ФГУП «РОСТЭК» была направлена на решение задач, поставленных, Федеральной таможенной службой, и регулирование деятельности таможенных объектов России в интересах как государственных, так и коммерческих компаний. Спустя короткое время с момента создания этот таможенный брокер стал предоставлять широкий спектр услуг крупнейшим компаниям-экспортерам: ОАО «КАМАЗ», ОАО «Заинский сахар», ООО «ЦФ Кама», ОАО «ВАМИН-Татарстан», ЗАО «Челны –Хлеб», Картонно-бумажный комбинат г. Набережные Челны, ООО «Челны-Бройлер» и другим. За время своей деятельности ведущий таможенный брокер Закамского региона неоднократно становился призером конкурса «Лучший таможенный брокер Приволжского федерального округа». Сейчас компания работает с любыми видами грузов, перевозимыми авто-, авиа- и ж/д транспортом. Вложив собственные знания, энергию и опыт в создание современной таможенной инфраструктуры Закамья, первый директор «РОСТЭК-Кама» Ильгиз Валитов в настоящее время входит в число самых успешных российских управленцев, а его бизнес-проекты и по сей день способствуют укреплению экономики страны.
  6. О результатах эффективной работы одного из ведущих ТОП-менеджеров России в реальных секторах экономики, о благотворительных проектах, касающихся поддержки тех, кто сегодня нуждается в помощи. Развитие отечественной экономики и вчера, и сегодня зависит именно от качества управленческой работы, от конкретных ТОП-менеджеров, управленцев, способных успешно доводить начатые инвестпроекты до конца. Один из ведущих, успешных специалистов инвестиционного рынка России Ильгиз Наилевич Валитов, работая в крупных банковских структурах - ОАО «ВТБ», Внешэкономбанк, показал, что конечный результат инвестиционной политики – одна из главных задач развития экономики. Ильгиза Валитова справедливо называют профессионалом своего дела, успешным управленцем, оценивая его личный и корпоративный вклад в развитие целых отраслей реального сектора экономики. Коллеги отмечают и большую, значимую благотворительную деятельность Ильгиза Наилевича. Поддержка общественных благотворительных организаций различных сфер деятельности – здоровье, культура, образование, - все это вписывается в рамки его работы. Профессиональный подход в реализации инвестиционных проектов в конечном итоге привел к строительству и запуску десятков предприятий. Новые современные площадки открыты в различных уголках России. Это не только высокотехнологичные производства, но, что немаловажно, десятки тысяч новых рабочих мест. Отметим, что за все время работы было реализовано не менее двухсот различных инвестпроектов в различных отраслях промышленности. Крупные эффективные банковские инвестиции вчера, сегодня и завтра обеспечивают целенаправленное развитие целых отраслей экономики России. ДИСЦИПЛИНА, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ Родился в 1964 году в Казани. Школа, хорошая спортивная подготовка, учеба и окончание Суворовского училища, потом - Голицынского высшего военно-политическое училища КГБ СССР. После второе высшее образование - Казанский финансово-экономический институт. В 80-е – служба в Афганистане на неспокойной восьмой погранзаставе, в должности командира подразделения. Ранение… Родина отметила службу государственными и ведомственными наградами, «За доблестный труд», «За отличие в охране государственной границы СССР». Из армии ушел в звании майора. Дисциплина, ответственность, требовательность, целеустремленность, умение добиваться результата. Такие качества в семье (отец служил на Байконуре) прививались Ильгизу Валитову с раннего детства. Со временем стали основой для профессионального роста, для понимания таких жизненных ценностей, как отзывчивость, сопереживание, доброта. Именно это и стало основой реализации различных благотворительных проектов, касающихся, в первую очередь, помощи детям. Получив второе высшее финансово-экономическое образование Ильгиз Валитов начинает работать в банковской и финансовой сферах. Отметим, что ранее, в середине 90-х, Ильгиз Наилевич принял активное участие в становление одного из ведущих аграрно-производственных кластеров Татарстана – Закамской экономической зоны, возглавляя крупную производственную структуру республики «РОСТЭК-Кама». НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВА, РАБОЧИЕ МЕСТА Работа Ильгиза Валитова в большей степени связаны с банковской, инвестиционной сферами. В Казани он назначен управляющим Татарского филиала Внешторгбанка, который со временем становится одним из самых успешных в России. В 90-е, начале «нулевых» Внешторгбанк выделял средства на развитие важнейших отраслей экономики республики Татарстан. Эффективные результаты работы в банковском секторе позволили Ильгизу Наилевичу оставаться не только управляющим филиала ОАО «Внешторгбанк», но и войти в 2003 году в состав директоров ОАО «КАМАЗ». Спустя несколько лет Ильгиз Валитов переходит на работу уже в головной офис системообразующей российской кредитной организации на должность вице-президента ОАО Банк ВТБ. Позже, начиная с 2011г. возглавил дирекцию природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка». Ильгиз Валитов занимался разработкой и внедрением успешных инвестпроектов в автомобильной, нефтехимической, нефтегазовой, фармацевтической, горнодобывающей, машиностроительной отраслях, в агропромышленном секторе. Участвовал в реализации ряда иных направлений развития ключевых отраслей экономики. Это эффективные инвестиционные проекты, в том числе, и с зарубежными партнерами. Открытие и запуск новых предприятий, модернизация существующих мощностей, играющих громадную роль в экономике регионов, экономики России. В свою очередь стабильная работа таких высокоэффективных производств является гарантией сохранения и создания новых рабочих мест. Повторим, речь идет о десятках тысячах новых рабочих мест. Предприятия, созданные под патронатом Ильгиза Валитова и Внешэкономбанка - это успешные компании, холдинги. Отметим, что за десять лет, банком было реализовано не менее 200 инвестиционных проектов общей стоимостью более 4 трлн рублей. Часть проектов, являющиеся заделом прежней команды, продолжают реализовываться до сих пор. ВАЖНЕЙШИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКИ Сельскохозяйственный, сельхозперерабатывающий сектор – важнейшее направление отечественной экономики, от которого зависит, в том числе, продовольственная безопасность страны. Один из важнейших проектов Ильгиза Наилевича - развитие крупного агропромышленного холдинга «Мираторг». Инвестиционные программы ВЭБ в создание холдинга начались в 2010 году. Грамотная, поэтапная схема была ориентирована на развитие агропромышленной отрасли экономики России, на инвестиции в животноводческий сектор. Старт проекта в Брянской области с общим объемом инвестиций со стороны Внешэкономбанка свыше 21 млрд рублей (общий объем 24 млрд. рублей) Через пять лет ВЭБ заключил новое кредитное соглашение с агрохолдингом «Мираторг». Инвестиции составили более в 425 млн долларов. Ильгиз Валитов, как грамотный, дальновидные управленец ставил задачу - увеличение производства высококачественной говядины, создание собственной кормовой базы, воспроизводство стада высокопродуктивных пород. Соглашение, заключенное в 2015 году рассчитано на 15 лет. Отметим, что уже сегодня тысячи гектаров заброшенных земель возвращаются в сельхозоборот. Более того, такие вложения позволяют дополнительно вернуть в аграрный сектор не менее 200 тыс. га возделываемой земли, а общее количество крупного рогатого скота увеличится до 500 тыс. голов. В стране появится более трех десятков современных животноводческих комплексов – это один из результатов таких инвестиций. Объем выпуска продукции увеличится до 130 тыс. тонн говядины в год. Общая стоимость проекта - 871,5 млн долларов, кредит Внешэкономбанка - 742 млн долларов, состоящий из двух кредитных линий - в 425,8 млн и 316,2 млн. Сегодня «Мираторг» при кредитной поддержке Внешэкономбанка стал одним из ведущих предприятий аграрного сектора России. Новые животноводческие комплексы уже работают в Орловской, Брянской, Тульской, Смоленской, Калужской, Калининградской, Курской областях. Фактически речь идет об уникальном российском проекте, который стартовал благодаря, в том числе, инициативе и грамотной работе Ильгиза Валитова. Агрохолдинг «Мираторг» сегодня – мощнейший российский агропромышленный кластер по производству высокопродуктивных мясных пород крупного рогатого скота. Ведущий, системообразующий животноводческий холдинг страны, который продолжает развиваться. Отметим, что в последние годы холдинг успешно реализует различные перспективные направления, работает, встраиваясь в вертикально интегрированные межрегиональные производства. Развитие агропромышленного холдинга «Мираторг», одного из направлений работы Ильгиза Валитова, в должности руководителя региональных направлений ВЭБа - яркий показатель его управленческих способностей, профессионализма, эффективности инвестиционный кредитных вложений в сферу отечественной экономики. СОВЕСТЬ, ЧЕСТЬ, БЛАГИЕ ДЕЛА Трудолюбие, ответственность, чувства долга, - все то, что привили Ильгизу Наилевичу родители, наверняка, положили начало его большой благотворительной деятельности. Благотворительная работа Ильгиза Наилевича - одно из призваний, дело, которое отзывается в душах и сердцах, помогает тем, кто нуждается в такой поддержке. Не для медиа, не для СМИ, - такие проекты направлены исключительно на поддержку тех, кто нуждается в помощи. Это идет от сердца, от доброты души. Не слова, а конкретные дела. В первую очередь речь идет о детях, поддержке тех, кому нужно помочь побороть недуг, выздороветь. Так Ильгиз Валитов уже давно поддерживает деятельность Благотворительного фонда «Содействия в оказании медико-социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями» (фонд доктора Рошаля), а также Фонда «Подари жизнь», Благотворительного фонда развития паллиативной помощи «Детский паллиатив». Главное, что видна большая, постоянная помощь и поддержка. В благотворительных делах такое постоянство очень важная черта. Ильгиз Валитов не мог оставить без внимания и сферу культуры, оказывая постоянную поддержку региональной общественной организации – Татарская национально-культурная автономия города Москвы. Никогда не забывает и о своей альма-матер – участвует в реализации проектов Фонда поддержки Казанского суворовского училища «Суворовец». Ильгиз Наилевич делает все возможное и для развития благотворительного фонда «Кодекс чести». Благотворительность берет на себя одну из важных ролей в деле развития социума, в воспитании культуры, доброты, духовности. Благотворительность и бизнес могут и должны постоянно взаимодействовать. Для Ильгиза Валитова слова не расходятся с делами. Успешно работая в сфере бизнеса, в реализации различных крупных инвестиционных проектах Ильгиз Наилевич, как человек, воспитанный на идеалах доброты, совести, ответственности, чести, проявляет себя и в благотворительности, и в решении задач, связанных с развитием важнейших отечественных инвестиционных проектов экономики России.
  7. Ильгиз Валитов зарекомендовал себя, как успешный, эффективный управленец. В разные годы, работая в крупных банковских структурах, входя в советы директоров крупнейших российских компаний, реализовал десятки, сотни успешных инвестиционных проектов. О неафишируемой благотворительной деятельности Ильгиза Наилевича в нашем сегодняшнем материале. Меценатство, благотворительность – неразрывно связанные между собой понятия. Взаимовыручка, сопереживание, милосердие заложены в человеческой природе. Это важная составляющая личности человека, ведь взаимовыручка, сопереживание и милосердие свойственны добродетельной, высоконравственной и благородной личности. ПОМОЧЬ, НЕ ПРОЙТИ МИМО Человек, умеющий грамотно и эффективно развивать бизнес-проекты, проявивший себя в реализации крупных инвестиционных проектов ИльгизВалитов, не афиширует свою благотворительную деятельность. Однако, очевидно, что существенное, и, главное, постоянное участие в самых различных направлениях поддержки тех, кто нуждается в такой помощи – одна из черт характера, личности Ильгиза Наилевича. Достаточно просто перечислить благотворительные проекты, чтобы увидеть широкую сферу такой поддержки. Благотворительный фонд содействия в оказании медико-социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями (фонд доктора Рошаля), фонд «Подари жизнь», благотворительный фонд развития паллиативной помощи «Детский паллиатив», Региональная общественная организация – Татарская национально-культурная автономия города Москвы, Фонд поддержки Казанского суворовского училища «Суворовец», Благотворительный фонд «Кодекс чести». Ильгиз Наилевич справедливо отмечает, что без благотворительности, меценатства общество было бы неполноценно. Человеколюбие – важная составляющая жизни, ее основа. Не нужно дожидаться, когда кто-то попросит прийти на помощь нуждающемуся, ведь порой за несколько минут можно сохранить или потерять чью-то жизнь. Меценатство, благотворительность самым положительным образом влияет на многие аспекты развития общества. Тот, кто не может пройти мимо чьей-то беды, горя, заслуживает признания и уважения. Инвестиционные проекты, которые реализовывались в России при участии Ильгиза Валитова – это крупные вложения в экономику, в развитие целых отраслей, в создание десятков тысяч новых рабочих мест. Такой системный подход нашел свое отражение и в благотворительной деятельности. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПРОЕКТЫ Для Ильгиза Наилевича благотворительность — это, прежде всего, долгосрочные и регулярные проекты, связанные с социальной ответственностью бизнеса. Взять, к примеру, Благотворительный фонд содействия в оказании медико – социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями (фонд доктора Рошаля), один из крупнейших Международных благотворительных фондов, созданный для оказания специализированной медицинской помощи детям в чрезвычайных ситуациях. Природные и техногенные катастрофы, войны, террористические акты… Это все то, из-за чего страдают мирные граждане, и, тем более, дети. ИльгизВалитов, сам служивший в Афганистане, не понаслышке знает о последствиях таких ситуаций. Поэтому такую поддержку фонду считает крайне необходимой. Отметим, что Фонд доктора Рошаля работает с 1992 года и сам Леонид Рошаль первым в мире инициировал создание мобильных специализированных хирургических бригад для оказания помощи детям в горячих точках: война в Грузии, землятресение в Египте, Японии, Индии, Афганистане, Турции… Захват заложников в Беслане, на Дубровке, техногенная катастрофа аквапарка “Трансвааль” в Москве, пожар в приюте для глухонемых детей в Махачкале… Это лишь часть благотворительной помощи фонда, главный принцип которого - работать на добровольной основе, следуя принципам гуманизма и благотворительности. Ильгизу Валитову близка идея добра и человечности. Такой подход -желание донести тепло, ценности человеческих взаимоотношений. Благотворительный Фонд «Подари жизнь» Дины Корзун и Чулпан Хаматовой помогает детям с раковыми заболеваниями. На сайте фонда десятки детишек, которые, благодаря финансовой поддержке, борются с болезнью. «Мы знаем, что им можно помочь. Мы знаем, как им помочь. Мы обязательно постараемся помочь им» - так объясняет свои цели Фонд «Подари жизнь». Несколько раз в году Фонд устраивает широкомасштабные акции, настоящие праздники для волонтеров, благотворителей, врачей, детей и их родителей. Благотворительные инициативы Ильгиза Валитова нашли свое отражение и в поддержке этого известного фонда, который считает, что системная благотворительность — это проявление ответственности человека и бизнеса, который создает и поддерживает общечеловеческие ценности. Именно поддержка основных сфер общественной жизни, благотворительных проектов, общественных организаций – особенность помощи Ильгиза Валитова, который проявил себя не только в реализации успешных инвестпроектов, но и в меценатстве. Профессиональный рост и человеческие качества, действительно, всегда идут рука об руку. Благотворительный фонд развития паллиативной помощи «Детский паллиатив» давно и успешно помогает тяжелобольным, часто неизлечимым детям, чтобы максимально улучшить их качество жизни, создать комфортные условия, не только больным, но их родственникам, столкнувшимися с такой проблемой. «Детский паллиатив» - это не только прямая помощь нуждающимся, но и поддержка в развитии всей паллиативной системы в России – в медицинских учреждениях, в детских домах и приютах, экспертно-методическая поддержка, создание образовательных программ. Инвестиции в благотворительные проекты сродни инвестициям в будущее, в новые поколения, в новые возможности. Это, в том числе, и социально-ответственное поведение отдельного человека. Ведь одна из главных целей благотворительности – обеспечение и поддержка социального благополучия в обществе. СОХРАНЕНИЕ, РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ, ОБРАЗОВАНИЯ Цели меценатства, благотворительности - сохранение и развитие культуры, образования и науки. Одно из направлений развития этой сферы для Ильгиза Валитова – поддержка Татарской национально-культурной Автономии города Москвы. Российская общественная организация - сочетание общественной инициативы с государственной поддержкой, уважение языка, развитие культуры, традиций и обычаев граждан других этнических общностей. Десятки, сотни культурных мероприятий, проводятся данной общественной организацией ежегодно и поддерживаются лично Ильгизом Валитовым. Отметим, что на уровне государства декларируются такие положения, касающиеся благотворительных программ и проектов, как «использование негосударственных средств и их привлечение к сохранению и развитию культурного достояния, образования и академической науки, реализация приоритетных программ (проектов) в различных областях, поддержка профессиональной деятельности наиболее одаренных представителей культуры, образования и науки». Именно ключевые направления и находят поддержку со стороны успешного управленца, инвестора, представлявшего ведущие российские банковские структуры Ильгиза Валитова. Система поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций Министерства экономического развития Российской Федерации позволяет реализовать систему мер по расширению масштабов благотворительной деятельности. Одно из таких направлений благотворительной деятельности Ильгиза Наилевича – помощь Фонду поддержки Казанского суворовского училища «Суворовец», учебного заведения которое в свое время закончил сам Ильгиз Валитов, а также Фонду «Кодекс чести». Порядочность, честь, благодарность, благородство, ответственность – качества, заложенные в Ильгизу Наилевичу с детства, находят свое отражение в поддержке таких нужных, актуальных для России проектов. ВО БЛАГО ОБЩЕСТВА И ЛЮДЕЙ Благотворительность для некоторых - своего рода базовая, естественная потребность, внутренняя необходимость делать что-то во благо общества и людей. Желание делать свой вклад в развитие здравоохранения, образования, науки, культуры, духовности. Повторим, Ильгиз Наилевич не афиширует свою благотворительную деятельность, воплощая ее в реальные дела. Один из главных его принципов – чем больше делишься добром, тем больше получаешь. Не ради афиши, рекламы, а исключительно из душевной потребности. Благотворительность - показатель роста, зрелости человеческой личности. Уровень развития меценатства, благотворительности, филантропства фактически означает рост национального самосознания. И чем больше появляется таких благотворительных проектов, программ реальной поддержки, тем выше уровень развития общества. Напомним, именно благодаря постоянной заботе меценатов в разные годы в России развивались целые социальные, культурные направления и благо, что и сегодня в стране благотворительность и меценатство продолжает развивать, продолжая великие традиции, возрождая и поддерживая вечные ценности.
  8. Об одном из успешных, масштабных инвестпроектов, реализованных в Ленинградской области под патронажем одного из ведущих ТОП-менеджеров России Ильгиза Валитова. Открытие новых, современных производств в России, и вчера и сегодня - требование времени. Именно высокотехнологичные промышленные площадки, рассчитанные на переработку, выпуск готовых изделий, соответствующих мировым и европейским стандартам, сегодня позволяют эффективно работать, конкурировать и отдельным рынкам и целым отраслям экономики. Грамотная, эффективная инвестиционная политика в те или иные отраслевые сектора позволяет создавать новые направления бизнеса в реальных секторах экономики. Такой подход, в частности, со стороны одного из успешных ТОП-менеджеров страны, опытного управленца Ильгиза Валитова позволил за годы работы открыть и развить не менее двух сотен новых современных производств во всех уголках России. Работая на руководящих должностях в крупных производственных структурах, а также возглавляя отдельные региональные и структурные сектора во Внешторгбанке, Внешэкономбанке, Ильгиз Наилевич сумел провести эффективную инвестиционную политику. Средства, вложенные в развитие промышленности, дают свои положительные результаты. Это тысячи новых рабочих мест, насыщение рынка качественной, конкурентной востребованной продукцией, налоговые отчисления в бюджеты различных уровней. ЗАПУСТИЛИ ЗАВОД ЗА ДВА ГОДА Один из крупных и успешных инвестпроектов, реализованный при участии Ильгиза Валитова (в то время – директор Департамента развития регионов Внешэкономбанка) строительство и запуск новой линии завода по производству цемента в городе Сланцы Ленинградской области. В 2009 году ВЭБ на 10-летний срок инвестировал в проект более 237 млн евро (общие затраты составили 442,2 млн евро). Уже через два года завод, входящий в состав Группы ЛСР - компания является одним из крупнейших потребителей цемента в России, уже начал выпускать первую продукцию, обеспечив тем самым возрастающие потребности холдинга в этом строительном материале. Запуск в строй нового завода позволил начать реализацию масштабных планов по строительству различных объектов, в том числе, гражданской, социальной сферы в Ленинградской области и других регионах России. Ильгиз Валитов отмечает, что уже на старте реализации инвестпроекта в Сланцах он ориентировал руководителей Группы ЛСР на проектирование, строительство и запуск завода, который бы не только «выдавал на-гора» высококачественную продукцию, но максимально соответствовал требованиям энергоэффективности и экологичности. Именно эту задачу в итоге и удалось решить. Сейчас завод производит почти 2 млн тонн цемента в год, что выводит его на одно из лидирующих мест в этом секторе отраслевого рынка. Также отметим, что на предприятии сейчас работает более 400 человек. ВЕДУЩИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ Завод стал одним из ведущих производителей цемента именно благодаря грамотной, взвешенной инвестпрограмме, разработанной Внешконономбанком и главой его департамента Ильгизом Валитовым. Новый цементный завод Группы ЛСР стал одним из самых энергоэффективных отраслевых предприятий в мире. Так, для обеспечения электроэнергией на территории завода была построена современная и надежная электрическая подстанция, введен в строй газопровод протяженностью 14 км (кстати, новый газопровод обеспечивает голубым топливом и близлежащие населенные пункты) Эффективность работы предприятия связана еще и с тем, что завод располагает собственной сырьевой базой – большие запасы известняка и глины расположены недалеко от промплощадки. Ильгиз Валитов еще на начальном этапе инвестпроекта, прорабатывая все детали, определял конкурентные преимущества предприятия. Так, на заводе нашла применение наиболее эффективная сухая технология производства, при которой частично используются отходы производства сланца при изготовлении цемента. Это более чем на 40% снижает энергопотребление производственных линий. Отметим, что уже на старте проекта участники рынка говорили - себестоимость цемента нового завода Группы ЛСР будет от 10 до 40 процентов ниже, чем у других производителей. ЭКОЛОГИЯ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ Завод «ЛСР.Цемент» сегодня по праву можно считать лучшим примером экологически чистого производства. На это, напомним, также нацеливал Ильгиз Валитов, реализуя инвестпрограмму Внешэкономбанка, Так упор был сделан на внедрение новых технологий и экологически безопасных производств, снижающих потребление топлива и выбросы загрязняющих веществ. В черте города Сланцы скопилось большое количество отвалов, полученных в свое время при добыче, переработке и обогащении горючего сланца. Они занимают более 400 гектаров выведенных из оборота землепользования земель и угодий. Отвалы используются в качестве дополнительного сырья для изготовления цемента. Земли постепенно освобождаются и становятся снова пригодными для землепользования, что также решает важнейшую экологическую задачу в регионе присутствия. Как и предполагалось на начальном этапе инвестпроекта, технология производства и уровень оборудования завода позволят считать его одним из самых экологичных производств в Европе в соответствии с европейскими экологическими стандартами. Благодаря этому, кроме экономической привлекательности, новое производство имеет важную экологическую составляющую и для города Сланцы и для Ленинградской области. В экологической политике руководители завода и сегодня придерживаются политики и внедрения технологий «бережливого производства», которая подразумевает предотвращение загрязнения окружающей среды, восстановление нарушенных экосистем. Для справки: - На заводе «ЛСР.Цемент» установлены более жесткие, чем в целом по стране, нормы предельно-допустимых выбросов, которые соответствуют самым высоким мировым экологическим стандартам. - Все источники выбросов в атмосферу оснащены рукавными фильтрами и мониторингом параметров. Мониторинг производится автоматически непосредственно в точке выброса, что позволяет более качественно отслеживать исходящие выбросы именно в зоне максимальной концентрации. - Все склады для хранения сыпучих материалов и производственные здания закрыты, в них установлены новейшие системы аспирации. Отгрузка навального и тарированного цемента осуществляется с применением самых современных систем обеспыливания в автоматическом режиме. Это позволяет избежать распространения пыли и шума в окружающую среду. - Обеспечен низкий расход топлива - Работа завода может осуществляться и за счет сжигания альтернативного топлива (побочных продуктов производства и коммунальной сферы). Предусмотрена технологическая возможность переработки избыточного тепла от печной линии в электроэнергию, что позволяет обеспечивать более 40% энергии, требуемой для работы производственных линий. ВОСТРЕБОВАННЫЕ ПРОИЗВОДСТВА Реализованная масштабная инвестпрограмма на заводе «ЛСР.Цемент» - это один почти двух сотен успешных финансовых проектов, реализованных при участии Ильгиза Валитова в различных уголках России. Новые заводы, производственные линии, целые промышленные комплексы, охватывающие целый ряд направлений – строительную, химическую, нефтеперерабатывающую, машиностроительную, металлургическую, горнодобывающую и другие важнейшие отрасли, способствующие социально-экономическому развитию целых регионов, и в целом экономики России. Именно эффективные инвестиционные программы, вложение средств в окупаемые, прибыльные проекты позволяет целым отраслям и отдельным производствам работать на перспективу, реализовывать другие направления развития, уверенно смотреть в будущее. Проекты под патронажем Ильгиза Валитова как раз направлены на создание таких стабильно работающих высокоэффективных производств – востребованных на рынке и нацеленных на результат.
  9. Один из крупных инвестпроектов при непосредственном участии успешного российского ТОП-менеджера Ильгиза Валитова был обеспечен выгодным финансированием со стороны азиатских банкиров. Подробнее о строительстве и запуске новой, современной промышленной площадке – заводе «Азия Цемент» в Пензенской области. Лидер отрасли, своего сектора экономики. Чтобы добиться такого признания, результата необходимо проделать большую, едва ли не гигантскую работу. Подчас здесь многое зависит от профессионализма, от опыта, навыка, знаний одного человека. Открытие шесть лет назад уникального, современного производства «Азия Цемент» в Пензенской области специалисты связывают с непосредственным участием Ильгиза Валитова на тот момент возглавлявшего дирекцию природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка». Именно его грамотный, выверенный подход позволил дополнительно привлечь значительные средства со стороны иностранных инвесторов (более 133 млн долларов) и запустить гигантский промышленный объект, который сегодня уверенно входит в число лидеров строительной отрасли России. Отметим, инвестпроект в Пензенской области, реализованный под патронажем Ильгиза Валитова – один из почти 200 подобных проектов, реализованных им на посту руководителей подразделений ведущих российских банков за последние десяток с лишним лет! ПО СИЛАМ ЛЮБЫЕ ЗАДАЧИ Один из таких проектов – ведущее отраслевое предприятие России: завод «Азия Цемент» (Пензенская область), мощности которого были запущены в 2014 году. Сегодня предприятие занимает ведущие позиции на рынке, производя почти 2 млн тонн готовой продукции, обеспечивая рабочим местами более 500 сотрудников. Достаточно привести такой факт: июль этого года стал историческим рекордом для завода, превысив установленный в мае текущего года максимум на 15%. Перевыполнение бюджетного плана составило 19,7%. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года этот показатель увеличился почти на 49,6%. Предприятие без потерь вышло из пика режима ограничений. По словам руководителей «Азия Цемент» такие показатели предприятию удалось достичь благодаря эффективной работе всех подразделений – от тех, кто добывает сырье в карьере, до тех, кто отгружает готовую продукцию, высокому качеству цемента, постоянной модернизации производства. Сегодняшний рекорд – это подтверждение стабильности предприятия и профессионализма сотрудников, их стремления к новым трудовым победам и достижениям. Коллектив компании «Азия Цемент» еще раз доказал, что ему по силам решать любые задачи. ПОДДЕРЖКА ИНОСТРАННОГО КАПИТАЛА Залог успешной работы предприятия сегодня – эффективные инвестиции недавнего прошлого. И здесь снова нужно вернуться к человеческому фактору. Точнее, к работе, которая была проведена по инициативе Ильгиза Валитова, в то время уже несколько лет возглавлявшего дирекцию природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка». Именно Ильгиз Наилевич продвигал, реализовывал проект по запуску этого современного, высокоэффективного российского производства. Подчеркнем - в строительстве были применены экологически эффективные технологии производства цемента сухим способом. ВЭБ, приобретя 49% акций «Азия Цемент» вложил в строительство завода более 86 млн долларов. Особо отметим - по инициативе и при посредничестве Ильгиза Валитова «Эксимбанк Китая» инвестировал в «Азия Цемент» еще 133 млн. долларов! Что характерно - по оценкам экспертов, стоимость китайских кредитов «Азия Цемент» оказались на 50 процентов дешевле российских займов. Безусловно, речь идет о эффективном привлечении иностранных инвестиций в российский бизнес со стороны «Внешэкономбанка» и лично Ильгиза Валитова. РАБОТА НА РЕЗУЛЬТАТ, ЗАДЕЛ НА БУДУЩЕЕ Сегодня вложенные инвестиции работают на результат. Достаточно привести несколько цифр. Ежедневно завод отгружает более 8 тысяч тонн готовой продукции, в год показатели отгрузки - более 15 тыс. вагонов и свыше 33 тыс. большегрузных автомобилей. Продукция завода не раз входила в число «100 лучших товаров России», предприятие реализует ряд социально значимых проектов, является спонсором ряда спортивных организаций, ведет активную благотворительную деятельность… И сегодня «Азия Цемент» планомерно модернизирует производственные мощности, развивает производственные процессы. И вчера и сегодня такой подход позволяет видеть и создавать перспективы для будущего развития. Для справки: При реализации проекта Ильгиз Валитов особо подчеркивал необходимость создания высокоэффективного производственного комплекса мирового уровня. Именно такой дальновидный, перспективный подход позволил предприятию сегодня быть конкурентоспособным на рынке. Именно сухой способ производства цемента сегодня является наиболее экономичным. Также отметим, что сегодня Завод «Азия Цемент» автоматизирован почти на 100 процентов. Здесь используют автоматизированную систему управления технологическим процессом от компании Siemens. «Азия Цемент» сегодня обеспечивает стабильно высокое качество продукции за счет полного и непрерывного контроля на всех этапах производства — от добычи сырья до отгрузки товара автомобильным и железнодорожным транспортом. Кроме того, большое значение Ильгиз Валитов придает экологической безопасности производства. И вчера и сегодня основными природоохранными задачами остаются снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и рациональное использование природных ресурсов. Для решения этих задач на заводе реализован ряд наилучших доступных технологий. В частности: сухой способ производства цемента характеризуется низкими выбросами загрязняющих веществ, при строительстве завода сразу было предусмотрено оборотное водоснабжение – наиболее экономичный и прогрессивный способ водообеспечения производства. Этот метод позволяет многократно применять одну и ту же воду в технологических процессах. Отработанная загрязненная вода после проведения очистки снова применяется в промышленных целях. А также - наблюдение за процессом обжига осуществляется с помощью системы автоматического контроля выбросов, на технологических узлах, являющихся организованными источниками выбросов пыли, установлены современные высокоэффективные электрические и рукавные фильтры. Они улавливают пыль с эффективностью до 99%. И производственные и экологические задачи реализуются на предприятии в полном объеме. ВЛОЖЕНИЯ ДЕТАЛЬНО ПРОСЧИТАНЫ Ильгиз Валитов, работая в дирекции «Внешэкономбанка» и курируя развитие базы природных ресурсов и строительство в регионах, детально и грамотно просчитал перспективы, прибыльность производства, инфраструктуры и коньюктуру рынка, ориентируясь на прямые инвестиции в рамках международного сотрудничества с китайской стороной. В частности, подчеркивалось то, что «Азия Цемент» - первый и на сегодняшний день единственный в Пензенской области завод по производству цемента. Кроме того, уже на этапе выбора места производственной площадки учитывалась близость сырьевой базы - Сурско-Маисского месторождения мела и мергеля. Запасы сырья, способные обеспечить стабильную работу завода на 100 и более лет. Специалисты тогда отметили и довольно не затратный метод добычи - карбонатная порода (мел) здесь добывается методом прямой экскавации и доставляется самосвалами непосредственно на промышленную площадку завода. Со стороны Ильгиза Валитова привлечение китайских инвесторов также было детально просчитано и проработано. Фактически завод строился по опыту китайских коллег и партнеров, поскольку КНР является лидером цементной отрасли. Страна производит 2 млрд. тонн цемента в год, - почти половину того, что ежегодно производится на планете. Специалисты из Китая проектировали и участвовали в строительстве завода в Пензенской области с применением передовых европейских и мировых конструктивных и технологических решений. В этой связи достаточно сказать, что уже через год (!) завод вышел на проектную мощность почти в 1,9 млн тонн цемента, и сегодня наращивает годовые производственные мощности. Ильгиз Валитов также просчитал и вопросы, связанные с оснащение завода. Помимо китайского оборудования здесь широко используется автоматизированные и электронные системы европейского производства. Перспективные вложения сегодня позволяют говорить и о дальнейшем использовании альтернативного топлива - сортированных твердых коммунальных отходов, как это делается в ряде передовых стран. РЕАЛИЗАЦИЯ ГРАНДИОЗНОГО ПРОЕКТА Очевидно, что сегодня практически ни одна страна с рыночной экономикой не в состоянии эффективно развиваться без привлечения иностранных инвестиций и технологий. Иностранные, в том числе и прямые инвестиции, учитывая и российский и мировой опыт, всегда помогают быстро модернизировать промышленную базу и увеличить ее производственный потенциал. Одновременно с этим развиваются и отечественные технологии, перенимая все лучшее и наиболее эффективное у своих коллег. Иностранные компании, банковские структуры, вкладывая деньги, технологии в строительство промышленных площадок в России привносят свой опыт организации и оснащения производства. Именно развитие международного сотрудничества в сфере привлечения иностранных инвестиций «Внешэкономбанка» при непосредственном организаторском участии Ильгиза Валитова в итоге позволило реализовать крупный проект по вводу в эксплуатацию завода «Азия Цемент» в Пензенской области. Существенное, на 50 процентов снижение стоимости инвестиций с привлечение капитала «Эксимбанка Китая» помогло предприятию развиться, стать одним из лидеров строительной отрасли России. Капитал китайской стороны был направлен на оплату работ генподрядчика и поставщика оборудования - Консорциума Китайской Государственной компании по импорту и экспорту машин. Все усилия Ильгиза Валитова на посту руководителя дирекции природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка» были направлены на реализацию самых различных инвестиционных проектов, большая часть из которых столь же масштабны, как и ввод в эксплуатацию завода «Азия Цемент». Иностранные инвестиции при грамотных решениях, четком экономическом расчете, сопровождении, а также переговорном процессе, профессиональном подходе именно Ильгиза Валитова, связанные, в том числе, с работой с региональными властями, дают весомый результат, обеспечивая рост социально-экономического развития отдельных регионов и страны в целом. Валитов фото 2.webp
  10. Инвестиционный проект в Омской области, реализованный в свое время при непосредственном участии Ильгиза Валитова - руководителя дирекции природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка», сегодня показывает значительный экономический рост, эффективность финансовых вложений в эту одну из важнейших отраслей России. Специалисты банковской сферы отмечают, что в России имеется большое количество инструментов, которые помогают стране, и, в частности, регионам, предпринимать максимальные усилия по привлечению инвестиций. Но одно дело говорить о таком продукте, представлять такие схемы, другое – реализовывать, эффективно вкладывая средства в строительство инновационных производственных площадок. С «НУЛЯ», В ЧИСТОМ ПОЛЕ Один из примеров таких действенных инвестиций – работа одного из ведущих ТОП-менеджеров страны Ильгиза Валитова. Возглавляя дирекцию природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка» он сумел проработать и воплотить инвестпроект по вводу в эксплуатацию завода «Полиом» в Омской области. Тогда ВЭБ вложил более 11,3 млрд рублей в строительство предприятия. Завод, как говорят, возводился с «нуля», в чистом поле, с использованием самых передовых технологий. Сегодня Омский завод «Полиом» обеспечивает рабочими местами более 400 сотрудников. Входит в число участников Нефтехимического промышленного кластера Омской области, является одним из отечественных лидеров на рынке полипропилена – входит в тройку крупнейших российских производителей и экспортеров полипропилена, одним из основных налогоплательщиков региона. Кстати, в феврале 2020 года территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Омской области в третий раз назвал ООО «Полиом» самым эффективным предприятием Омской области. УЧИТЫВАТЬ ВСЕ ФАКТОРЫ Привлекая инвестиции в этот проект Ильгиз Валитов учитывал целый ряд факторов, которые в дальнейшем смогли бы вывести завод на лидерские позиции в отрасли. В частности, - спрос и востребованность продукции на отечественном и мировом рынках, качество готового продукта, на инвестиционный климат в регионе - способность региональных властей предоставить инвесторам и самим компаниям определенные льготы. Так, к примеру, речь шла о пониженной налоговой ставке налога на прибыль, о предоставлении льгот по уплате налога на имущество, по иным налогам в части средств, зачисляемых в областной бюджет, иной финансовой поддержки в порядке, установленном федеральным законодательством и законодательством Омской области. Ильгиз Валитов принял во внимание все факторы, снижающие риски инвестроекта, и механизм строительства нового, передового предприятия был запущен. Отметим, что в строительстве и запуске «Полиома» участвовало почти полторы тысячи специалистов из более 120 подрядных организаций России, Италии, Японии, Германии, Индии, Нидерландов и других стран. Профессионализм Ильгиза Наилевича, как грамотного, эффективного инвестора, представляющего «Внешэкономбанк» стал весомой поддержкой в организации работы такого числа специалистов и подрядчиков. УВЕЛИЧИЛ ПРОЕКТНУЮ МОЩНОСТЬ Уже в 2016 году на заводе торжественно отметили выпуск 500-тысячной тонны полипропилена. С этим событием «Полиом» приехали поздравить первые лица правительства Омской области и мэрии. Тогда было заявлено, что полумиллионная тонна продукта отправится на внутренний российский рынок. Завод уже в то время вышел на годовую проектную мощность – 180 тысяч тонн, выпуская даже больше заявленных объемов на 10 и более тысяч тонн. Инвестиции, которые были вложены со стороны ВЭБа дают свои реальные результаты, показывают окупаемость проекта. Более того, руководители завода инвестировали и дополнительные средства в расширение производства и увеличение объема выпуска готовой продукции. Сегодня производственная мощность предприятия 218 тыс. тонн продукции в год (34 марки полипропилена). В дирекции завода еще раз напомнили и подчеркнули, что строительство «Полиома» осуществлялось на условиях государственно-частного партнёрства с привлечением средств «Внешэкономбанка» Общая сумма инвестиций составила более 11,3 млрд рублей. Вместе с тем руководители региона продлили и период налоговых преференций для производителей полипропилена. СТАБИЛЬНОСТЬ И ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ Напомним, стабильность и предсказуемость региональной регулятивной политики также стало одним из факторов эффективной работы Ильгиза Валитова. Работа в таком направлении с региональными властями послужила залогом успеха инвестпроекта «Внешэкономбанка» в отношении не только завода «Полиом», но и почти двух сотен не менее масштабных и успешных, а в целом ряде случаев и системообразующих инвестиционных проектов, реализованных при участии Ильгиза Валитова. Сегодня работа «Полиома» дает возможность развиваться другим секторам экономики России, отечественному малому и среднему бизнесу, а также увеличивает экспортные поставки в другие страны мира. На основе полипропилена изготавливается широчайший ассортимент готовой продукции – от пластиковых стаканов, посуды до деталей автомобилей и самолетов. Поставки такой продукции на отечественный рынок открывают большие возможности для российских производителей готовой продукции, избавляет целые отрасли от импортозависимости. Для справки: Действующая лицензия завода «Полиом» позволяет выпускать 98 марок полипропилена. Сегодня освоен выпуск более, чем трех десятков марок товарной продукции, в том числе, пропилена для производства одноразовой посуды, волокон и литьевых неориентированных одно- и многослойных пленок. Полипропилен используется для изготовления листов, рукавной пленки, волокон, труб, фитингов, нетканых материалов, мононити, пленочной нити, упаковочных материалов, технических изделий и изделий народного потребления, детских игрушек, изделий медицинского назначения, изделий для пищевой промышленности, а также для изготовления изделий, контактирующих с питьевой водой, труб, фитингов, фильтрующих волокон для использования в практике хозяйственно-питьевого водоснабжении. Полипропилен – кристаллический термопластичный прозрачный полимер без цвета и запаха. Его отличает высокая химическая стойкость, прочность, жесткость и устойчивость к истиранию, низкая плотность и высокая теплостойкость. ЭКОЛОГИЯ – СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ Одно из приоритетных направлений в инвестиционной политики «Внешэкономбанка» и Ильгиза Валитова - ответственное отношение к окружающей среде, к решению экологических задач. И для завода «Полиом» экология также стала стратегическим приоритетом развития. Так, к примеру, предприятие работает по европейской экологичной технологии Spheripol компании LyondellBasell Industries (Нидерланды), входящей в перечень наилучших доступных технологий. На заводе также внедрены международные стандарты системы экологического менеджмента и энергоменеджмента ISO 14001 и ISO 50001. В рамках этих стандартов завод системно снижает нагрузку на окружающую среду и непрерывно модернизирует оборудование и технологические процессы. Эксперты подтверждают соответствие деятельности завода установленным нормативам в области охраны окружающей среды. «Полиом», согласно региональному комплексному плану по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух также реализует крупный инвестиционный проект – строительство установок рекуперации и компримирования углеводородных газов. Для справки: Завод «Полиом» первым в Омской области реализовал практику раздельного накопления отходов. На заводе раздельно накапливаются и передаются на дальнейшую переработку специализированным компаниям металлолом, картон, дерево, полимерные производственные отходы. ДЕЙСТВЕННЫЕ ПРОЕКТЫ Минимизировать инвестиционные риски – одна из главных задач финансового сектора экономики. Судя по результатам реализации одного из успешных, действенных проектов Ильгиза Валитова по строительству и введению в эксплуатацию завода в Омской области, такие вложения принесли реальные результаты. Был проведен тщательный предварительный анализ объекта инвестирования, прогноз развития рынка, спроса и предложения, стратегия управления активами, внедрены стандарты ведения бизнес-процессов внутри компании, - со стороны «Внешэкономбанка» Ильгиз Валитов, как инвестор, провел все необходимые процедуры, весь необходимый объем работ. Завод «Полиом» сегодня - это новейшее оборудование, современные технологии, что позволяет предприятию вести производственный процесс эффективно, надежно и безопасно. Именно такой подход по привлечению инвестиций в регионы России, напомним, позволил Ильгизу Валитову реализовать многие (порядка двух сотен) масштабные проекты в стране и за рубежом. Как показывает практика, такие эффективные проекты даже в периоды кризиса, когда экономику «штормит», показывают свою состоятельность. Равно, как и ТОП-менеджеры, которые реализуют такие инвестиционные проекты в различных уголках России. Валитов фото 2.webp
  11. Ильгиз Валитов — истинный сын Отечества и несломленный боец Ни трудности, ни испытания, ни тяжелая травма, не смогли убить в этом человеке главное — волю к победе. В современном мире у людей неоднозначное отношение к такому понятию, как «селфмэйкер». Кто-то говорит о том, что таким термином называют целеустремленного человека, достигшего своим трудом каких-то вершин. А кто-то «селфмэйкерами» считает банальных карьеристов, готовых идти по головам ради своего благополучия. То есть, одно и то же слово может вызывать совершенно противоположную реакцию. Кто из сторон прав, решать уже придется каждому лично. В рамках этого материала мы расскажем историю одного известного российского деятеля. Можно ли назвать его «селфмэйкером» или нет — это другой вопрос. Здесь важно то, как одна частная жизнь демонстрирует пример пути настоящего человека, истинного борца и патриота своей Родины, за которую тот получил приятное вознаграждение. Речь идет об 54-летнем экономисте и ветеране Афганской войны Ильгизе Наильевиче Валитове. Эта персона известна многим экономистам. Деятель был связан с Внешторгбанком, с предприятием КамАЗ, а также с банком ОАО «ВТБ» и Внешэкономбанком. Но мало, кто знает о господине Валитове, как о человеке. А здесь можно рассказать много чего интересного. Ильгиз Наильевич появился на свет морозным утром 6 декабря 1964 года в Казани Татарской АССР. Его отец работал на Байконуре, и, в силу режимности этого объекта, не смог забрать новорожденного сына из роддома. Тому, что долг превыше всего, к слову, Наиль Махмудович учил всегда и Ильгиза. Свое детство герой этой публикации провел, как обычный советский мальчик. Как вспоминают знакомые Валитова, ребенком он очень любил учиться. Знания впитывались в него, как в губку. Точно так же маленький Ильгиз постоянно что-то мастерил. Окружающие говорили, что у него золотые руки. Однако делал все Валитов далеко не ради похвалы, а потому что ему просто нравилось трудиться. В 7 лет Ильгиз вместе со своим другом Артуром записался на секцию плавания. Несмотря на мороз и вьюгу мальчики ездили три раза в неделю тренироваться к 7 утра. А затем Ильгиз Валитов начал мастерить самолеты и представлять себя летчиком. Маленький мальчик хотел летать на огромной высоте и наблюдать, как внизу проплывают города и страны. Мальчик жил в дружной семье, где все родственники заботились и поддерживали друг друга. Удивительно, как удавалось маленькому Ильгизу найти время и на усердную учебу, и на занятия спортом, и на хобби и на обычные мальчишеские забавы. Вскоре Ильгизу пришлось становиться настоящим мужчиной. Этому, безусловно, поспособствовала учеба в Суворовском училище. Валитов столкнулся там с жесткой дисциплиной, физическими нагрузками, требовательными преподавателями и отсутствием родных. Для мальчика, сразу окунувшегося в такие условия после 8-го класса, все это было далеко не просто. Но Ильгиз достойно прошел и этот отрезок своего жизненного пути. По окончании Суворовского училища Валитов собирался осуществить мечту детства — стать летчиком. Но жизнь внесла свои коррективы. Вместо авиации судьба забросила Ильгиза Наильевича в Голицынское высшее военно-политическое училище КГБ СССР. Там его ожидала еще большая муштра, чем в прежние годы. Это происходило отчасти из-за обострения ситуации на мировой арене. Но Ильгиз снова прошел все испытания с гордо понятой головой. Он научился владеть всеми видами боевого оружия, узнал технику рукопашного боя, восточных единоборств. То есть, из мальчика и отрока Валитов вырос в настоящего мужчину. Дальше Ильгиза ожидали еще большие трудности. В 80-е годы прошлого века судьба забросила его на войну в Афганистан. Молодой человек, который лишь в детстве играл в сражения, лицом к лицу столкнулся с настоящей опасностью. Валитов попал на 8-ю пограничную заставу, которая была подвержена постоянным угрозам со стороны афганских боевиков. И здесь Ильгизу Наильевичу пройти все трудности достойно и мужественно помогли его прежние усердные годы в Суворовском и Голицынском училищах. Будучи командиром отделения, он показал себя, как требовательный и справедливый организатор. За смелость и упорство Валитова судьба, будто бы отводила от него пули и снаряды, свистевшие в те годы в воздухе Афганистана. Однако Ильгиз все-таки получил ранение во время службы. Это была минно-разрывная контузия. Валитов остался жив, но травма нанесла существенный урон здоровью. Знакомые Ильгиза Наильевича вспоминают, что наиболее сложные испытания начались у него после выхода со службы. Военные поняли, что они никому не нужны в стране. Сначала Валитова посещали мрачные мысли, но будучи по натуре победителем, он смог вынести и это испытание. Ильгиз Валитов поступил в Казанский финансово-экономический институт. После его окончания он стал работать в банковской сфере. Так, судьба сделала Валитова управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в Казани. Под руководством Ильгиза Наильевича эта структура в кратчайшие сроки продемонстрировала впечатляющую динамику и уверенно заняла первые строчки в рейтинге лучших региональных подразделений банка в стране. Внешторгбанк финансировал ключевые отрасли экономики Республики Татарстан. Валитов вошел в состав совета директоров ОАО КамАЗ. За несколько лет Ильгиз Наильевич открыл доп.офисы в Казани, Набережных Челнах, Альметьевске. В июне же 2007 года герой этой публикации перешел на работу уже в головной офис системообразующей российской кредитной организации – на должность вице-президента ОАО банк «ВТБ». Далее Ильгиз Валитов пошел работать в государственный Внешэкономбанк (главой департамента развития регионов). Ильгиз Наильевич всегда стремился оказывать помощь тем, кто в ней нуждался. Именно поэтому он стал активно заниматься благотворительностью и систематически поддерживать организации, неравнодушные к чужой беде. Так, он оказывал финансовую помощь фонду содействия в оказании медико-социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями (фонд детского доктора Рошаля), фонду «Подари жизнь», фонду развития паллиативной помощи «Детский паллиатив», региональной общественной организации Татарской национально-культурной автономии Москвы, фонду поддержки Казанского Суворовского училища «Суворовец» и благотворительному фонду «Кодекс чести». Такая вот история о человеке, которого, может быть, кто-то и назовет новомодным словом «сэлфмэйкер». Подробнее: http://bloknot-voronezh.ru/news/ilgiz-valitov-istinnyy-syn-otechestva-i-neslomlenn-1162951
  12. Об одном из успешных, масштабных инвестпроектов, реализованных в Ленинградской области под патронажем одного из ведущих ТОП-менеджеров России Ильгиза Валитова. Открытие новых, современных производств в России, и вчера и сегодня - требование времени. Именно высокотехнологичные промышленные площадки, рассчитанные на переработку, выпуск готовых изделий, соответствующих мировым и европейским стандартам, сегодня позволяют эффективно работать, конкурировать и отдельным рынкам и целым отраслям экономики. Грамотная, эффективная инвестиционная политика в те или иные отраслевые сектора позволяет создавать новые направления бизнеса в реальных секторах экономики. Такой подход, в частности, со стороны одного из успешных ТОП-менеджеров страны, опытного управленца Ильгиза Валитова позволил за годы работы открыть и развить не менее двух сотен новых современных производств во всех уголках России. Работая на руководящих должностях в крупных производственных структурах, а также возглавляя отдельные региональные и структурные сектора во Внешторгбанке, Внешэкономбанке, Ильгиз Наилевич сумел провести эффективную инвестиционную политику. Средства, вложенные в развитие промышленности, дают свои положительные результаты. Это тысячи новых рабочих мест, насыщение рынка качественной, конкурентной, востребованной продукцией, налоговые отчисления в бюджеты различных уровней. ЗАПУСТИЛИ ЗАВОД ЗА ДВА ГОДА Один из крупных и успешных инвестпроектов, реализованный при участии Ильгиза Валитова (в то время – директор Департамента развития регионов Внешэкономбанка) строительство и запуск новой линии завода по производству цемента в городе Сланцы Ленинградской области. В 2009 году ВЭБ на 10-летний срок инвестировал в проект более 237 млн евро (общие затраты составили 442,2 млн евро). Уже через два года завод, входящий в состав Группы ЛСР - компания является одним из крупнейших потребителей цемента в России, уже начал выпускать первую продукцию, обеспечив тем самым возрастающие потребности холдинга в этом строительном материале. Запуск в строй нового завода позволил начать реализацию масштабных планов по строительству различных объектов, в том числе, гражданской, социальной сферы в Ленинградской области и других регионах России. Ильгиз Валитов отмечает, что уже на старте реализации инвестпроекта в Сланцах он ориентировал руководителей Группы ЛСР на проектирование, строительство и запуск завода, который бы не только «выдавал на-гора» высококачественную продукцию, но максимально соответствовал требованиям энергоэффективности и экологичности. Именно эту задачу в итоге и удалось решить. Сейчас завод производит почти 2 млн тонн цемента в год, что выводит его на одно из лидирующих мест в этом секторе отраслевого рынка. Также отметим, что на предприятии сейчас работает более 400 человек. ВЕДУЩИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ Завод стал одним из ведущих производителей цемента именно благодаря грамотной, взвешенной инвестпрограмме, разработанной Внешконономбанком и главой его департамента Ильгизом Валитовым. Новый цементный завод Группы ЛСР стал одним из самых энергоэффективных отраслевых предприятий в мире. Так, для обеспечения электроэнергией на территории завода была построена современная и надежная электрическая подстанция, введен в строй газопровод протяженностью 14 км (кстати, новый газопровод обеспечивает голубым топливом и близлежащие населенные пункты) Эффективность работы предприятия связана еще и с тем, что завод располагает собственной сырьевой базой – большие запасы известняка и глины расположены недалеко от промплощадки. Ильгиз Валитов еще на начальном этапе инвестпроекта, прорабатывая все детали, определял конкурентные преимущества предприятия. Так, на заводе нашла применение наиболее эффективная сухая технология производства, при которой частично используются отходы производства сланца при изготовлении цемента. Это обеспечивает более чем на 40% снижает энергопотребление производственных линий. Отметим, что уже на старте проекта участники рынка говорили - себестоимость цемента нового завода Группы ЛСР буде тот 10 до 40 процентов ниже, чем у других производителей. ЭКОЛОГИЯ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ Завод «ЛСР.Цемент» сегодня по праву можно считать лучшим примером экологически чистого производства. На это, напомним, также нацеливал Ильгиз Валитов, реализуя инвест программу Внешэкономбанка, Так упор был сделан на внедрение новых технологий и экологически безопасных производств, снижающих потребление топлива и выбросы загрязняющих веществ. В черте города Сланцы скопилось большое количество отвалов, полученных в свое время при добыче, переработке и обогащении горючего сланца. Они занимают более 400 гектаров выведенных из оборота землепользования земель и угодий. Отвалы используются в качестве дополнительного сырья для изготовления цемента. Земли постепенно освобождаются и становятся снова пригодными для землепользования, что также решает важнейшую экологическую задачу в регионе присутствия. Как и предполагалось на начальном этапе инвестпроекта,технология производства и уровень оборудования завода позволят считать его одним из самых экологичных производств в Европе в соответствии с европейскими экологическими стандартами. Благодаря этому,кроме экономической привлекательности, новое производство имеет важную экологическую составляющую и для города Сланцы и для Ленинградской области. В экологической политике руководители завода и сегодня придерживаются политики и внедрения технологий «бережливого производства», которая подразумевает предотвращение загрязнения окружающей среды, восстановление нарушенных экосистем. Для справки: - На заводе «ЛСР.Цемент» установлены более жесткие, чем в целом по стране, нормы предельно-допустимых выбросов, которые соответствуют самым высоким мировым экологическим стандартам. - Все источники выбросов в атмосферу оснащены рукавными фильтрами и мониторингом параметров. Мониторинг производится автоматически непосредственно в точке выброса, что позволяет более качественно отслеживать исходящие выбросы именно в зоне максимальной концентрации. - Все склады для хранения сыпучих материалов и производственные здания закрыты, в них установлены новейшие системы аспирации. Отгрузка навального и тарированного цемента осуществляется с применением самых современных систем обеспыливания в автоматическом режиме. Это позволяет избежать распространения пыли и шума в окружающую среду. - Обеспечен низкий расход топлива - Работа завода может осуществляться и за счет сжигания альтернативного топлива (побочных продуктов производства и коммунальной сферы). Предусмотрена технологическая возможность переработки избыточного тепла от печной линии в электроэнергию, что позволяет обеспечивать более 40% энергии, требуемой для работы производственных линий. ВОСТРЕБОВАННЫЕ ПРОИЗВОДСТВА Реализованная масштабная инвестпрограмма на заводе «ЛСР.Цемент» - это один почти двух сотен успешных финансовых проектов, реализованных при участии Ильгиза Валитова в различных уголках России. Новые заводы, производственные линии, целые промышленные комплексы, охватывающие целый ряд направлений – строительную, химическую, нефтеперерабатывающую, машиностроительную, металлургическую, горнодобывающую и другие важнейшие отрасли, способствующие социально-экономическому развитию целых регионов, и в целом экономики России. Именно эффективные инвестиционные программы, вложение средств в окупаемые, прибыльные проекты позволяет целым отраслям и отдельным производствам работать на перспективу, реализовывать другие направления развития, уверенно смотреть в будущее. Проекты под патронажем Ильгиза Валитова как раз направлены на создание таких стабильно работающих высокоэффективных производств – востребованных на рынке и нацеленных на результат.